对国有林业企业内部控制的几点思考
发布时间:2021-08-06 23:26
国有林业企业为我国经济建设做出了巨大的贡献,新形势下要想在竞争激烈的市场中稳定地位,就应当从多个角度出发强化企业内部控制管理,进而提升企业的经济实力。本文分析了当前国有林业企业内部控制现状,并从五个方面讨论了新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略,以供参考。
【文章来源】:中国乡镇企业会计. 2020,(04)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、当前国有林业企业内部控制现状分析
(一)缺乏完整的内控制度。
(二)缺乏充足的内控认知。
(三)存在会计失真等问题。
(四)缺乏有效的监督机制。
(五)缺乏一定的风险意识。
二、新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略
(一)建立健全的内部控制制度。
(二)加强对内部控制的重视与认知。
(三)建立严谨的会计控制体系。
(四)优化并完善内部监督机制。
(五)提高相关人员的风险意识。
结语
本文编号:3326684
【文章来源】:中国乡镇企业会计. 2020,(04)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、当前国有林业企业内部控制现状分析
(一)缺乏完整的内控制度。
(二)缺乏充足的内控认知。
(三)存在会计失真等问题。
(四)缺乏有效的监督机制。
(五)缺乏一定的风险意识。
二、新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略
(一)建立健全的内部控制制度。
(二)加强对内部控制的重视与认知。
(三)建立严谨的会计控制体系。
(四)优化并完善内部监督机制。
(五)提高相关人员的风险意识。
结语
本文编号:3326684
本文链接:https://www.wllwen.com/nykjlw/lylw/3326684.html