广西G林场企业集团资金集中管理改进研究

发布时间：2024-02-15 22:43

　　资金管理是财务管理的主要内容,贯穿企业集团整个生产、经营、投资、融资等活动的全过程。资金管理水平的高低直接影响企业集团的资产质量、经济效益和长远发展。随着企业集团的管理方式从传统的分散管理向集中管理转变,企业集团的资金管理也随之趋向集中。对于企业集团而言,如何实施资金集中管理,如何合理配置资金资源,使其低成本、低风险、高效率运行,已成为实现企业集团发展战略目标亟待解决的问题。资金集中管理是企业集团加强资金管理、防范财务风险行之有效的方法,对提升企业集团管理水平也有积极的现实意义。本文以广西G林场的资金集中管理为研究对象,以委托代理理论、交易成本理论、内部资本市场理论为理论基础。按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,结合G林场资金集中管理的现状,指出G林场面临资金使用效率低、资金占用成本过高、投融资组织实施不合理、信息化建设落后等问题。通过对问题进行分析,发现主要是由于国有林业企业体制的限制、林业企业生产弱质性特征固有的缺陷、资金管理制度不完善、人员素质较低导致了问题的产生。接着,本文提出了要从加快推进林场体制改革、优化资金管理模式、完善资金管理制度、提高人员素质四个方面进行改进....

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 资金集中管理有关理论研究
        1.2.2 资金集中管理有关实务研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 企业集团资金集中管理理论
    2.1 企业集团的概念及特征
    2.2 企业集团资金集中管理内容及目标
        2.2.1 资金集中管理的内容
        2.2.2 资金集中管理的目标
    2.3 企业集团资金集中管理模式及选择依据
        2.3.1 资金集中管理模式
        2.3.2 资金集中管理模式的选择依据
    2.4 企业集团资金集中管理的理论基础
        2.4.1 委托代理理论
        2.4.2 交易成本理论
        2.4.3 内部资本市场理论
第3章 广西G林场资金集中管理现存的问题及原因分析
    3.1 广西G林场资金集中管理
        3.1.1 广西G林场简介
        3.1.2 广西G林场行业特点及资金运行规律
        3.1.3广西G林场资金集中管理基本情况
    3.2 广西G林场资金集中管理存在的问题分析
        3.2.1 资金使用效率低
        3.2.2 资金占用成本过高
        3.2.3 投融资组织实施不合理
        3.2.4 信息化建设落后
    3.3 广西G林场资金集中管理存在问题的原因分析
        3.3.1 国有林业企业体制的限制
        3.3.2 林业企业生产弱质性特征固有的缺陷
        3.3.3 资金管理制度不完善
        3.3.4 人员素质低下
第4章 广西G林场资金集中管理的改进建议
    4.1 加快推进G林场的体制改革
        4.1.1 引入管理层选任的市场竞争机制
        4.1.2 加强林业供给侧改革
        4.1.3 保证政府补贴及时补足
    4.2 优化现有资金管理模式
        4.2.1 逐步实现对所有成员企业的资金集中管理
        4.2.2 加强集团内部授信和借款管理
        4.2.3 构建“银企直连”系统
    4.3 完善资金管理制度的建设和实施
        4.3.1 完善投融资管理
        4.3.2 加强应收账款的管理
        4.3.3 规范资金审批程序
    4.4 提高人员素质
        4.4.1 引进高素质专业性人才
        4.4.2 加强对现有员工的培训
        4.4.3 实行与绩效挂钩的奖惩制度
结论
参考文献
致谢



本文编号：3900368