大亚湾核电库存管理的ERP应用与改进探讨

发布时间：2020-04-15 08:38

【摘要】：由于国内核电发展迅速,规模不断扩大,同时核电对设备管理和维护也是高标准和严要求,保障备件供应至关重要。核电站设备种类繁多,数量庞大,涉及的备件种类数以万计,另外还需要对备件质量分级管理,管理难度较大。大亚湾核电站已经商运二十多年,原来的备件管理模式比较粗放,对备件采购和储备决策比较保守,一方面造成大量库存备件积压冗余,另一方面随着设备老化存在备件短缺的情况。本文基于库存模型和ERP工具来研究库存管理改进方法。首先对国内外其他核电备件库存管理现状进行了调研,确定了本文主要以库存限额和管理改进为研究方向。软件工具在核电站库存管理中起着至关重要的作用,中广核集团在2011年引入ERP工具SAP系统,通过对SAP系统的功能研究和不断升级,为备件库存管理奠定了良好基础。通过量化库存模型对大亚湾现有库存结构和数据进行分析,对常规备件消耗品备件进行抽样和计算,总结大亚湾库存管理存在主要问题,然后从数据分析和管理角度诊断库存管理问题的原因,从而确定库存管理的改进方案。本文结合了大亚湾核电站库存管理的需求任务,将利用库存量化模型改善备件需求和库存决策,通过共享分析和建立共享机制降低备件库存,并对管理手段和流程进行不断优化改进,帮助大亚湾核电站不断提高库存管理水平。
【图文】：

分析图,备件,分析图,转机

总库存金额中的37%。静机，转机物资与设备是超长库龄的主要物资。库龄超过10年的备件是库存清理或库存优化的重点。对2012年到2014年期间的出入库情况进行了统计分析（见图1所示）。分析结果显示，大亚湾的静机，转机，电气，仪控和型材的总库存金额有所上升。其中大亚湾核电站和岭澳核电站的金额为总体下降趋势。图 1 备件出入库分析图Fig.1 Analysis of spare parts outbound

金额,次数,象限,物料

图 2 库存九模分析图Fig.2 Stock nine model analysis chart其中：（1）A 类物料在 2014/3/31 的库存金额：大于 12.6 亿元；（2）B 类物料 2014/3/31 的库存金额：3.6 亿元～3.7 亿元；（3）C 类物料 2014/3/31 的库存金额：小于 2 亿元；（4）X 类物料在 2012/1/1～2014/3/31 期间领用稳定且领用次数：大于 137 次；（5）Y 类物料在 2012/1/1～2014/3/31 期间经常领用且领用次数：35 次～137 次；（6）Z 类物料在 2012/1/1～2014/3/31 期间不定期领用且领用次数：小于 35 次。图 2 中 3 个蓝色方块（AZ、AY、BZ 象限）中的物料是需要重点关注的物料，，对这AZ、AY、BZ 三个象限实施改进措施，可以获得最高的投入产出比。通过比较库存数据与 SAP 系统中的库存限额，可以看出，尽管 SAP 系统中设置了库存上限、库存下限，但在实际的工作中，库存限额并未得到严格执行。其中，静机、转机、仪表是超限库存的主要来源（见表 1 所示）。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TM623

【参考文献】