某公司核电分布式控制系统国产化策略研究
发布时间:2020-05-20 00:33
【摘要】:从“十二五”开始核电迅速发展,“十三五”期间国家积极布局“核电”出口。但是目前部分核电设备仍采用进口,存在出口受限、进口价格昂贵、技术上受制约的情况。核电设备的国产化能够有效解决上述问题。核电分布式控制系统(Nuclear Distributed Control System以下简称“核电DCS”)是核电厂最重要的设备之一,其国产化对我国核电发展和出口具有重要意义。文章从政策和市场的角度出发,论证发展核电DCS国产化的可行性。文献综述分析了国内外核电DCS的应用现状,明确了国内企业开展核电DCS国产化是有基础的。同时文章对核电DCS国产化的相关理论进行研究,为提出核电DCS国产化实施策略奠定理论基础。文章以某公司为对象,采用SWOT方法分析该公司核电DCS国产化的优势、劣势、机遇与威胁,指出该公司核电DCS国产化面临的各种问题,包括:核电DCS项目实施能力培养、许可证准入制限制、产品研制需求的获得、研发资金的获得、产品研制对接市场的进度不匹配等。文章针对各种问题进行了详细的分析,分析了该公司核电DCS国产化的策略制定及优化过程:依托工程项目在第15台核电机组上马时,实现核电DCS国产化;并提出了该公司核电DCS国产化的两个指标用于衡量核电DCS国产化策略的实施效果。这两个指标分别为:核电DCS项目国产化率指标、能力培养指标。接着文章对核电DCS国产化策略的实施及效果进行评价,定性和定量地分析该公司的五个(共12台机组)核电DCS工程项目的合同模式、工作模式、项目成果、以及核电DCS产品研制项目的进展。文章通过综合对比核电DCS国产化率目标、能力培养目标和产品研制目标的完成情况,总结该公司核电DCS国产化的阶段性成效,指出其中存在的不足,并预测该公司核电DCS国产化的结果。文章认为,在现有的内外部环境条件下,该公司依托工程项目,设定国产化递进式的目标并逐步实现核电DCS国产化是有效的,虽然该公司核电DCS国产化还在进行当中,但是它已经取得了阶段性的成果,是能够完成核电DCS国产化任务的。文章从公司层面实施核电DCS国产化工作有一定的实际应用和研究价值,对其他核电设备的国产化也有一定的借鉴意义。
【图文】:
研究技术路线图
方的产品完成核电 DCS 项目实施,实现工程实施责任从国外供货商向该公司的转移。当该公司完成核电 DCS 产品研制后,可以实现产品和项目独立自主供货。合作模式上,结合以上优化过程,分为三个阶段:分别是起步模式、过渡模式、目标模式。起步模式下,国外供货商总包核电 DCS 项目,该公司以分包的形式参与工程。在这个模式下该公司可以设计与自身能力相匹配的工作模式,承担与能力相匹配的责任,达到培养核电 DCS 项目实施能力的目的。过渡模式下,该公司已经通过几个项目完成了核电 DCS 项目实施能力,但是考虑到核电 DCS 产品的研制需要一个相对较长时间的过程,,因此该公司可以采用国内外供货商的核电 DCS 产品总包核电 DCS 项目。这样,既可以检验该公司核电DCS 项目实施经验,又可以加快投资回收。目标模式下,该公司实现了项目实施和产品完全的独立自主,真正实现核电DCS 国产化。详见图 3.2。
【学位授予单位】:清华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.23;F426.61
本文编号:2671726
【图文】:
研究技术路线图
方的产品完成核电 DCS 项目实施,实现工程实施责任从国外供货商向该公司的转移。当该公司完成核电 DCS 产品研制后,可以实现产品和项目独立自主供货。合作模式上,结合以上优化过程,分为三个阶段:分别是起步模式、过渡模式、目标模式。起步模式下,国外供货商总包核电 DCS 项目,该公司以分包的形式参与工程。在这个模式下该公司可以设计与自身能力相匹配的工作模式,承担与能力相匹配的责任,达到培养核电 DCS 项目实施能力的目的。过渡模式下,该公司已经通过几个项目完成了核电 DCS 项目实施能力,但是考虑到核电 DCS 产品的研制需要一个相对较长时间的过程,,因此该公司可以采用国内外供货商的核电 DCS 产品总包核电 DCS 项目。这样,既可以检验该公司核电DCS 项目实施经验,又可以加快投资回收。目标模式下,该公司实现了项目实施和产品完全的独立自主,真正实现核电DCS 国产化。详见图 3.2。
【学位授予单位】:清华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.23;F426.61
【参考文献】
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本文编号:2671726
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