SNPEMC公司AP1000项目原材料采购的风险控制研究
发布时间：2020-07-23 19:47
【摘要】：随着经济发展的全球化带来的生活水平的提高,世界人民对能源的需求快速增长,导致国际能源供应形势的日趋紧张。随着雾霾和温室效应等环境日趋恶化,对环境影响小的核能的和平利用越来越引起世界人民的重视。我国也不例外,由于我国核电发展相对落后,国家制定了“引进、消化、吸收、再创新”AP1000三代核电技术战略,以促进完成我国先进核电技术的跨越式发展。AP1000采用了建设模块化、安全设计非能动的理念,与已经投入运行的核电相比,建设时间短,安全性高。AP1000核电技术在浙江三门和山东海阳的应用,是世界上属首次。而该项目存在着设计技术不成熟,实践经验少等实际问题。SNPEMC公司作为AP1000工程项目的设备产品供应商,主要提供钢制安全壳、堆顶组件、设备模块、人员闸门、结构模块、空气导流板等多种设备。这些产品在首次制造过程中也面临着原材料采购困难、成本高、时间长、质量控制难等多个问题。在这种严峻形势下,原材料采购管理水平的高低,直接关系到该项目的成败以及三代核电的竞争优势和市场份额。同时对公司的后续AP1000项目开展具有示范表率作用和决定性的作用。在广泛阅读文献资料的基础上,根据风险管理理论,吸取前人研究的经验,构建了SNPEMC公司AP1000项目原材料采购风险控制研究框架。文中针对现状存在的问题,使用专家头脑风暴法对公司AP1000项目原材料采购中的风险进行识别,确定风险清单。在风险评估中,运用定量分析和定性分析相结合,应用专家评分法对识别的风险进行三个基本维度的打分,同时利用两个综合评价指标进行风险评级排序,再对评级较高等级风险的结果和成因进行了分析。在风险控制策略中,针对风险分析的成因,构建了SNPEMC公司采购管理风险控制方案和实施对策,建立了风险控制矩阵。在风险管理实施过程中,通过再造企业流程,完善采购信息管理平台;建立并完善供应链系统,培养合格供应商,签订共同研发、合作共赢的采购框架协议等。最后通过对原材料采购风险控制方案的实施结果的评价,论证了风险控制方案的有效性和科学性,从而为AP1000项目其他模块原材料采购提供借鉴。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.23;F426.61;F272.3;TM623
【图文】：
图 3-1 S32101 钢板需求宽度比例表② 新材料、新工艺多。新材料采购需要具有研发能力而且有研发意商，投入多，风险大，很多供应商、生产商不愿涉足。核电机组容量不断提高，工艺要求随之提高，具备制造能力的厂商，从而导致供应不足。③ 美标材料，国内供应商稀缺。公司生产的 AP1000 设备核心材料采用美标等产品，国内供应商稀缺。④ 供应商供货意愿不强。材料种类多，量少，要求高，采购供应商，使得需求方在市场中处于弱势地位。⑤ 质保体系严格。AP1000 核电工程在质量管理体系上，由于采用设计，同时在中国建造，原材料采购活动不仅满足国家核安全法规满足美国 NQA-1 和 NCA3800 及国家核安全法规要求的质量保证体运行。核电质保体系过程控制严格，环节较多，质量安全责任大，在需求
图 5-1 核电设备数字化管理平台 PENP 主界面采购信息管理系统作为其中的一个子系统，实现了物资需求计划、采购计划、合同/订单、仓储（出入库、物流）等管理的基本功能，但功能不够完善，满足不了公司内控的要求。根据采购风险管理的要求，落实采购风险的控制，我们完善了物资管理信息系统，采购信息系统作为物资管理系统的一部分，完善了相关功能，开发了相应风险控制功能模块，增加了供应商选择与评价管理功能、增加了采购流程自定义功能、增加了物资分级管理、库存动态管理等功能，从风险管理实践上迈出了坚实的一步。该系统投入运行 2 年来，承载了大量公司生产系统数据，系统运转正常。如图 5-2 所示：
图 5-1 核电设备数字化管理平台 PENP 主界面采购信息管理系统作为其中的一个子系统，实现了物资需求计划、采购计划、合同/订单、仓储（出入库、物流）等管理的基本功能，但功能不够完善，满足不了公司内控的要求。根据采购风险管理的要求，落实采购风险的控制，我们完善了物资管理信息系统，采购信息系统作为物资管理系统的一部分，完善了相关功能，开发了相应风险控制功能模块，增加了供应商选择与评价管理功能、增加了采购流程自定义功能、增加了物资分级管理、库存动态管理等功能，从风险管理实践上迈出了坚实的一步。该系统投入运行 2 年来，承载了大量公司生产系统数据，系统运转正常。如图 5-2 所示：
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.23;F426.61;F272.3;TM623
【图文】：
图 3-1 S32101 钢板需求宽度比例表② 新材料、新工艺多。新材料采购需要具有研发能力而且有研发意商，投入多，风险大，很多供应商、生产商不愿涉足。核电机组容量不断提高，工艺要求随之提高，具备制造能力的厂商，从而导致供应不足。③ 美标材料，国内供应商稀缺。公司生产的 AP1000 设备核心材料采用美标等产品，国内供应商稀缺。④ 供应商供货意愿不强。材料种类多，量少，要求高，采购供应商，使得需求方在市场中处于弱势地位。⑤ 质保体系严格。AP1000 核电工程在质量管理体系上，由于采用设计，同时在中国建造，原材料采购活动不仅满足国家核安全法规满足美国 NQA-1 和 NCA3800 及国家核安全法规要求的质量保证体运行。核电质保体系过程控制严格，环节较多，质量安全责任大，在需求
图 5-1 核电设备数字化管理平台 PENP 主界面采购信息管理系统作为其中的一个子系统，实现了物资需求计划、采购计划、合同/订单、仓储（出入库、物流）等管理的基本功能，但功能不够完善，满足不了公司内控的要求。根据采购风险管理的要求，落实采购风险的控制，我们完善了物资管理信息系统，采购信息系统作为物资管理系统的一部分，完善了相关功能，开发了相应风险控制功能模块，增加了供应商选择与评价管理功能、增加了采购流程自定义功能、增加了物资分级管理、库存动态管理等功能，从风险管理实践上迈出了坚实的一步。该系统投入运行 2 年来，承载了大量公司生产系统数据，系统运转正常。如图 5-2 所示：
图 5-1 核电设备数字化管理平台 PENP 主界面采购信息管理系统作为其中的一个子系统，实现了物资需求计划、采购计划、合同/订单、仓储（出入库、物流）等管理的基本功能，但功能不够完善，满足不了公司内控的要求。根据采购风险管理的要求，落实采购风险的控制，我们完善了物资管理信息系统，采购信息系统作为物资管理系统的一部分，完善了相关功能，开发了相应风险控制功能模块，增加了供应商选择与评价管理功能、增加了采购流程自定义功能、增加了物资分级管理、库存动态管理等功能，从风险管理实践上迈出了坚实的一步。该系统投入运行 2 年来，承载了大量公司生产系统数据，系统运转正常。如图 5-2 所示：
【参考文献】
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8 陈亮;唐茂;张明乾;邵o烊
本文编号：2767766
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