A核电公司主控室操纵员工作分析及其优化研究

发布时间：2020-10-21 00:39

　　 随着我国经济的不断发展,能源需求的不断增长,核能发电越来越受到国家的重视,核电企业也在不断发展壮大。主控室操纵员岗位对于核电机组正常运行的重要性不言而喻。作为人才储备的核心工作,各大核电集团相继投入了巨大的人力物力用于核电主控室操纵员的培养与历练。本文以A核电公司工程建设阶段主控室操纵员的工作为例,通过实际工作分析,梳理主控室操纵员的工作现状以及存在的问题。本文基于工作分析和价值链理论,对主控室操纵员岗位素质、工作任务、工作方法和工作流程进行优化设计,实现主控室操纵员岗位的价值提升。本文的结论是A核电公司主控室操纵员的工作优化可以从强化行为规范和专项技术培训、提升工作流程和工作计划的严肃性、加强技术支持和经验共享、推进企业安全文化建设等方面进行实践。本文为A核电公司主控室操纵员的工作优化提供了理论依据和方法论指导；对其他核电公司主控工作分析及其优化也有一定的借鉴意义。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：TM623
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
        1.1.1 核电行业发展现状与国家规划
        1.1.2 核电历史事故与主控室操纵员岗位关联分析
        1.1.3 新挑战：数字化人机界面与华龙一号新机组
        1.1.4 核电工程建设阶段的复杂环境
    1.2 研究的目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容与研究框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究框架
    1.5 主要创新之处
第二章 主控室操纵员岗位概述及国内外研究现状
    2.1 核电公司主控室操纵员及其岗位概述
        2.1.1 核电公司主控室操纵员界定
        2.1.2 核电公司主控室操纵员岗位概述
    2.2 基本理论概述
        2.2.1 工作分析理论简介
        2.2.2 价值链理论简介
        2.2.3 价值链理论在工作分析与优化中的应用
    2.3 核电公司主控室操纵员岗位的国内外研究现状
        2.3.1 主控室操纵员岗位的国外研究现状
        2.3.2 主控室操纵员岗位的国内研究现状
        2.3.3 主控室操纵员岗位的研究评述
第三章 A核电公司简介及主控室操纵员岗位介绍
    3.1 A核电公司简介
        3.1.1 A核电公司基本情况
        3.1.2 A核电公司组织机构
        3.1.3 A核电公司企业文化
        3.1.4 A核电公司面临的机遇与挑战
    3.2 A核电公司主控室操纵员岗位介绍
        3.2.1 A核电公司运行部简介
        3.2.2 A核电公司运行值简介
        3.2.3 A核电公司主控室操纵员现状
    3.3 A核电公司主控室操纵员需求分析
第四章 A核电公司主控室操纵员岗位工作分析
    4.1 主控室操纵员岗位素质分析
        4.1.1 运行部操纵人员培训流程
        4.1.2 主控室操纵员岗位资格
        4.1.3 主控室操纵员培养方式
        4.1.4 主控室操纵员岗位素质方面存在的问题总结
    4.2 主控室操纵员工作方法分析
        4.2.1 主控室操纵员的工作方法简介
        4.2.2 主控室操纵员工作方法方面存在的问题总结
    4.3 主控室操纵员工作任务分析
        4.3.1 主控室操纵员的岗位职责
        4.3.2 主控室操纵员工作任务的特点
        4.3.3 主控室操纵员工作任务方面存在的问题总结
    4.4 主控室操纵员工作流程分析
        4.4.1 核电生产线工作流程简介
        4.4.2 主控室操纵员工作流程方面存在的问题总结
第五章 A核电公司主控室操纵员工作优化
    5.1 主控室操纵员工作优化的原则和思路
        5.1.1 主控室操纵员工作优化的原则
        5.1.2 主控室操纵员工作优化的思路
    5.2 基于工作分析的岗位素质优化
        5.2.1 倡导终身学习的传统,开展专题培训
        5.2.2 强化运行值内技术支持和沟通交流
        5.2.3 主控室操纵员层面经验反馈共享
    5.3 基于工作分析的工作方法优化
        5.3.1 强化行为规范,用好人因工具卡
        5.3.2 加强企业安全文化建设
        5.3.3 通力协作,纵深防御
    5.4 基于价值链理论的工作任务优化
        5.4.1 优化计划安排,适当压缩工作量
        5.4.2 优化人员分工,突出主控协调能力
    5.5 基于价值链理论的工作流程优化
        5.5.1 鼓励持续改进工作流程
        5.5.2 明晰工作流程的严肃性
        5.5.3 加强违反工作流程的警示教育
第六章 A核电公司主控室操纵员工作优化的保障措施
    6.1 注重主控室操纵员的身心健康
        6.1.1 开展运动交流,提升身体素质
        6.1.2 倡导心理辅导,缓解心理压力
    6.2 建立有效的激励和奖惩制度
        6.2.1 文化与绩效挂钩,鼓励诚信透明
        6.2.2 建立制度保障,奖惩得当
    6.3 完善后勤服务配套建设
结束语
参考文献
致谢
附录

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本文编号：2849379