基于关键链技术的核电泵研发项目进度管理研究

发布时间：2020-10-25 02:56

　　 本文以S公司在上充泵设计制造项目过程为研究对象,研究该项目的进度管理工作,基于关键链技术理论,结合S公司项目管理流程,对上充泵设计制造过程中的进度滞后问题进行深入分析并提出优化改进方案。同时,利用项目进度中的缓冲区管理方法来跟踪和控制项目进度,实现了对项目进度的有效管控。文中介绍了目前核电设备在中国市场的需求及国内外核电项目管理的情况。介绍了国内外项目进度管理的发展现状。然后介绍了S公司的项目管理情况,以上充泵设计制造项目为背景,分析了项目滞后的原因。同时对项目设计阶段和采购制造阶段运用关键链理论方法,通过找出资源约束,识别关键链,并对项目计划进度进行改善。另外,根据实际情况在项目进度中插入缓冲区,有效地保证工序安全时间,并且通过对缓冲时间消耗的观察来跟踪项目进度的进展。最后,总结了S公司在项目管理中的几点不足并提出改进建议。同时对国内核电设备制造企业提出了项目管理改进的建议。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：TM623
【部分图文】：

上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论电站建设。预计到 2030 年，我国核电总装机容量将会达到 7000~8000 万千瓦，成为核电大国。根据中国核能行业协会出炉的核电运行情况报告指出，2009 年至 2014 年，核电站发电量呈逐年上升趋势。特别是 2013 年和 2014 年，发电量同比上涨了 12%和19%。图 1 展示了 2009 年至 2014 年核电发电量和上网电量的趋势。而且，按照国家环境保护法规和环境辐射监测标准，各运行核电厂放射性排出流的排放量均远低于国家标准限值。

公司为了配合中国核电的快速发展，实现核电站用泵、阀设备的国产化，2008 年 10 月，上海电气，中国最大的装备制造业集团之一，与德国KSB，拥有先进技术的、实力雄厚的、专业的知名一流核电泵阀生产厂商，合作组建了上海电气凯士比核电泵阀有限公司。该合资企业由中方控股，主要从事核主泵、核二、三级泵以及核一、二、三级阀门的生产制造以及KSB集团中国所有核电站用泵、阀的销售活动。现已具备年产 50 台核二、三级泵的生产能力。目标于 2016 年形成年产5 到 10 台的主泵生产能力。2.2 S 公司项目管理体系随着中国核电市场的快速发展，对于核电设备的需求与日俱增。这就要求核电设备制造企业能在保证质量要求的前提下，能够尽量缩短设备的制造周期以满足客户的供货需求。S公司是一个合资公司，由中方控股，所以公司的组织架构是沿用中方的职能型架构。设置了项目部、工程部、采购部、质量部、生产制造部和人事行政部及财务 IT 部这七个职能部门。如图 3 所示。

图 4 SAP 架构图Fig.4 SAP Structure在项目管理中，主要使用的是PS模块。首先需要在获得项目后在系统中建立项目。填写项目编号、项目描述、项目开始时间及项目经理等相关信息。图 5 显示的是 SAP 中 PS 模块的操作界面。该界面为窗口形式，简单易操作。
【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 李雪珍;;中国核电发展现状研究[J];产业与科技论坛;2013年16期

2 李天斌;张继革;王德忠;郭鹏;;核电站离心式上充泵结构介绍[J];通用机械;2011年03期

3 李天斌;张继革;郭鹏;王德忠;;核电站上充泵在系统中的作用和结构简介[J];水泵技术;2011年01期

4 庞志梅;李猛;王艳蕊;;百万千瓦压水堆核电站核级上充泵样机研制概述[J];水泵技术;2010年05期

5 王晨香;;核电装备制造备忘录[J];中国核工业;2010年05期

6 姚静;;浅谈现代制造业中的项目管理研究[J];中国城市经济;2010年05期

7 叶奇蓁;;中国核电发展战略研究[J];电网与清洁能源;2010年01期

8 董琦;李建平;;北京奥运会开闭幕式转场项目管理应用与创新[J];项目管理技术;2009年12期

9 周晓丽;;项目进度管理知识研究[J];现代商贸工业;2009年08期

10 褚春超;;缓冲估计与关键链项目管理[J];计算机集成制造系统;2008年05期

相关硕士学位论文 前1条

1 易兴旺;东方锅炉核电项目管理研究[D];西南交通大学;2005年

本文编号：2855356