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某三代核电建设项目精细化管理信息系统设计

发布时间:2020-11-03 14:58
   随着核电技术的发展,第三代核电技术已成为国际上的主流,各核电发达国家目前已经开工或即将开工的核电机组大多数都应用了第三代核电技术(先进压水核反应堆)。2015年5月,我国具有完整自主知识产权、满足国际三代核电技术水平的“华龙一号”示范工程正式开工,为使三代核电站的设计理念与设计成果能够完整实现,核电工程建设企业需要持续提升项目管理能力,从而确保具有更高技术要求、安全要求、建设要求的第三代核电站能够顺利建成。为应对我国陆续开展三代核电建设的挑战与机遇,运用精细化管理理念开展核电建设项目全生命周期的管理,成为促进三代核电建设企业管理能力提升的必由之路。本课题研究业务范围涵盖某三代核电站的设计、采购、施工、调试等工程建设的各个阶段。研究、探索、构建适合于三代核电高标准要求的精细化项目管理体系,并依据“互联网+”理念,紧密配合国家“一带一路”战略,建立统一的核电建设管理信息共享平台,助力核电建设企业精细化、扁平化管理能力的提升,促进核电工程建设领域的工业化与信息化的融合,为未来中国核电行业的“国际化”提供有力支撑。
【学位单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2017
【中图分类】:F426.23;F426.61
【部分图文】:

某三代核电建设项目精细化管理信息系统设计


图1.1所示:??????|? ̄?I??1?—4?1?"

示意图,精细化管理


三代核电建设需要涵盖核电站设计、采购、土建、安装、调试等各个重??要环节,三代核电建造项目精细化管理体系需要根据核电建造的特点,从核??电站建设的全生命周期管理视角出发,将传统的项目管理理念同精细化管理??理念进行有机结合,全面实现核电建设项目的进度、成本、质量、安全、合??同、施工、采购等各个业务领域的精细化管理,确保三代核电建设过程进度??有序、费用可控、质量可靠,为未来三代核电站建成后能够安全可靠的运行,??奠定坚实的基础。??3.?1核电建设项目精细化管理业务分析与规划??作为项目管理的重要分支,核电建设项目某三代核电建设项目管理的业??务范围包括综合管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理、人力资??源管理等业务领域。这些业务领域可有效构建某三代核电建设项目的精细化??管理体系[5]。图3.?1是核电建设项目精细化管理业务示意图。??

示意图,精细化管理,业务分析,进度计划


务范围包括综合管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理、人力资??源管理等业务领域。这些业务领域可有效构建某三代核电建设项目的精细化??管理体系[5]。图3.?1是核电建设项目精细化管理业务示意图。??丁_程项n管理??1?^?h-?,?,?.?一??[—管[丨???个..._…L?W??±_?"T?、——|监理管理丨r?^1??合同管理?进度膂理成本管理?^一"|文档赞理|??|承包咖丨?…二〕「二:?厂?丨繼理1??一?变更管理|丨风竺笋理]'???1?£ ̄?,?i?1??设讣〉?采购?\?施x?\?调试?\?移交〉??图3.1核电建设项目精细化管理业务示意图??核电建设项目管理是一个复杂的系统工程,对于存在新的技术要求与建??设工艺要求的某三代核电项目更是如此,在上图所示的各业务领域中,工程??计划是某三代核电建设项目管理的龙头,合同管理是主线,进度管理、成本??管理、质量管理、安全管理沟通构成该项目精细化管理的核心四要素,在建??设过程中,对的控制项目四要素通过风险管理和变更管理来实现。合同和工??程计划是工程项目的起点
【参考文献】

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本文编号:2868731

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