国内外核电站大修成本管理措施对比分析

发布时间：2021-04-04 01:52

　　在我国核电"走出去"的战略背景下,国内核电站大修成本管理迫切与欧美发达国家核电站接轨。介绍欧洲发达国家核电站在大修成本管理领域的管理经验,分析目前国内核电站大修成本管理现状,基于国内核电站大修项目及大修成本的构成,提出国内核电站大修成本管理建议措施及思路。 

【文章来源】：设备管理与维修. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

国内核电站大修项目活动管理流程

(1）大修前冻结大修项目。其管理措施思路是通过在大修前设定两个项目里程碑，将项目范围冻结分为两步。首先在大修准备开始时，设置第一个里程碑，冻结大修的主要项目范围。随着大修准备进行，过程中仍然会有新增项目产生，所以在大修开始前两周，设置第二个里程碑，冻结所有新增项目。通过两个里程碑的设置，在大修开始前，大部分的项目已经确定，成本也可以预测核算。大修开始后，只需要进行新增项目的成本核算，在冻结项目上做加法就可核算出实时大修成本。


本文编号：3117508