D核电公司基于物料分类的差异化采购管理研究

发布时间：2021-06-12 22:44

　　受到2011年日本福岛核电站核泄漏事故的影响，目前中国核电启动项目少，且在2013年国家发改委核定全国核电标杆电价，限定了核电单价。在有限的市场环境下、在国家政策的制约下，核电设备制造业竞争空前激烈。面对如此行业环境，作为一家核电设备制造企业，D公司也在思索如何提高市场竞争力。而市场竞争从表面上看是产品价格的竞争，实际是成本高低的较量，因此降低采购成本、简化采购步骤、提高采购效率就成为增强企业竞争力的重要手段。本文以D公司为研究对象，首先对采购管理理论和物料分类方法的理论知识进行了阐述及分析。通过对传统的物料分类方法ABC分类法及卡拉杰克（Kraljic）矩阵法的利与弊的分析，结合核电设备制造企业物料的特殊性，提出了基于聚类分析法的物料分类方法，通过采购风险和成本价值两个维度，建立了评价指标体系，通过1-9标度法和德尔菲法（Delphi）确定评价指标，构建判断矩阵。在此基础上，本文采用聚类分析法和Kraljic矩阵分类法相结合的方法，根据D公司的采购历史数据，将D公司采购物料分为四大类：战略型物料、杠杆型物料、瓶颈型物料、普通型物料。通过分析不同类型的物料特征，提出对应的采购决策管理、... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

物料分类差异化采购管理意义图

5图 1.2 采购管理发展的演变[13]Fig.1.2The evolution of procurement management development资料来源：作者自行整理

传统的采购观念认为，采购无非就是花钱买东西而已，是与供应商的一种简单行为，追求的是物美价廉。随着社会的发展，人们的观念逐渐发生了转变，采购已是一种简单的买卖交易，而是演变成一种职能或专业。采购是指个人或企业在一定的条件下，从供应市场中获得产品或服务，以满足需要或保证生产经营活动正常开展的一项行为活动[19]。采购管理不同于采购，采购是采购人员从外部组织获得产品或服务的一个过程一项具体的业务活动，而采购管理则不同，采购管理属于管理范畴，是企业管理中个子系统；采购的责任人是具体负责采购业务的人员，而采购管理则是企业高层管员；采购的职责就是完成采购经理交办的采购任务，采购管理则是面向整个企业或织，要实现企业或者组织的利益最大化。采购管理是下达计划、生成采购订单、执行采购定单、到货接收、验收入库、发票处理、采购结算到售后服务采购活动的全过程[19]。采购管理的内容包含三个阶段：计划、组织、控制，具体如图 1.3 所示：

【参考文献】：
期刊论文
[1]调整对策应对核能挑战[J]. 万钢.  中国核工业. 2014(02)
[2]世界核电市场竞争观察[J]. 张萌,汪永平,许诺,徐鬻.  中国核工业. 2013(12)
[3]现代采购管理对提升企业竞争力的探讨[J]. 杨梦,葛宏翔.  东方企业文化. 2013(21)
[4]核电标杆定价的积极意义与挑战[J]. 王世鑫.  中国核工业. 2013(07)
[5]JIT库存管理模式的探索和应用[J]. 胡洪.  物流科技. 2012(12)
[6]浅议福岛核电事故对我国核电发展的影响及借鉴[J]. 潘金钊.  核动力工程. 2012(04)
[7]核电装备制造业供应风险的识别[J]. 孟大鹏,石春生.  价值工程. 2010(14)
[8]层次分析法中几种标度的比较[J]. 骆正清,杨善林.  系统工程理论与实践. 2004(09)
[9]供应链管理环境下的战略采购[J]. 宋华.  中国工业经济. 2003(06)
[10]库存控制方法在企业管理中的应用[J]. 米庆元.  西南造纸. 2002(05)

硕士论文
[1]基于原料细分的采购策略实施[D]. 高瑾.上海交通大学 2008



本文编号：3226434