中核华泰建设有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-06-18 09:29

　　近年来,随着国民经济的稳步发展、城市化进程的持续推进及建筑行业的规范发展,作为国家支柱性产业的建筑业迎来了光明的前景。与此同时,由于行业区域限制、领域划分及技术壁垒较低,在充分竞争的工业与民用建筑市场,同质化竞争日趋严重。本文所要解决的,是建筑施工企业如何通过有效的竞争战略制定和实施,获取竞争优势,以应对竞争日益激烈的市场变化,实现可持续发展。本文以中核华泰建设有限公司为研究对象,在参考相关研究的基础上,充分利用战略管理相关理论,通过PEST分析法及“五力模型”分析法对该公司外部环境进行分析,通过价值链分析法对该公司内部环境进行分析,并分别运用外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）对内外部环境定量分析与评价。在此基础上,运用SWOT分析法及定量战略规划矩阵（QSPM）分析得出中核华泰建设有限公司在内部资源有限、管理能力不足,不具备在所有产品市场竞争的情况下要获取竞争优势,应优先采取“集中化战略”。中核华泰建设有限公司竞争战略制定围绕“聚焦、提升”展开,通过组织保障、职能保障、风控保障,从专注主营业务、聚焦重点区域、聚焦优质客户及项目、优化资源配置、夯实市场地位、强化专业... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究思路和方法
    1.3 论文内容和结构框架
第二章 相关理论综述
    2.1 企业战略的内涵及层次
    2.2 竞争战略的类型及特点
    2.3 分析方法
第三章 中核华泰建设有限公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
    3.2 产业环境分析
    3.3 竞争对手分析
    3.4 外部因素评价(EFE)矩阵
第四章 中核华泰建设有限公司内部环境分析
    4.1 公司简介
    4.2 资源分析
    4.3 能力分析
    4.4 内部因素评价(IFE)矩阵
第五章 中核华泰建设有限公司竞争战略制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 竞争战略选择
    5.3 竞争战略主要内容
第六章 中核华泰建设有限公司竞争战略实施
    6.1 实施保障
    6.2 实施措施
第七章 结论
参考文献
致谢
作者简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业竞争战略的选择和实践[J]. 骆理学.  中国商论. 2016(19)
[2]我国高速公路发展的总体判断和“十三五”时期发展重点[J]. 郑育彬,韩先科.  综合运输. 2015(05)
[3]浅议企业偿债能力分析[J]. 孔挹梅.  现代经济信息. 2014(14)
[4]Optimization of Soundscape in Theme Park Based on Soundscape Comfortable Degree——A Case Study of China Dinosaur Land in Changzhou[J]. WANG Fang,QIU Mengyuan,SHA Run,QIN Jingwen.  Journal of Landscape Research. 2014(Z2)
[5]动态环境下的企业竞争战略研究[J]. 杜坤.  经济论坛. 2012(11)
[6]迈克尔·波特战略管理理论浅析[J]. 杨程.  中外企业家. 2012(17)
[7]建筑施工企业战略管理研究[J]. 杨心翰,霍欢.  中国建设信息. 2010(15)
[8]世界标杆建筑企业巡礼之十四:市政领域综合服务新星——比尔芬格柏格建筑公司发展之路[J]. 柴旻,李福和.  施工企业管理. 2008(02)
[9]竞争情报系统的发展现状研究[J]. 李子臣.  情报科学. 2007(11)
[10]公司价值、资本结构与公司治理研究[J]. 曹小磊,仇向洋.  现代管理科学. 2005(07)

硕士论文
[1]国有大型建筑企业发展战略的研究[D]. 高山.南京林业大学 2004



本文编号：3236414