俄供辅助机械设备监造过程风险管理的研究

发布时间：2021-07-07 12:15

　　文章将项目风险管理理论与某核电站俄供辅助机械设备采购监造管理实践相结合,建立了监造过程风险识别与应对的模型,以期能准确地识别出设备制造过程的风险因素,对其进行评估,并采取相应的风险控制措施,确保物项的制造质量和进度满足要求。 

【文章来源】：中国核电. 2020,13(01)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

监造过程风险管理流程

风险管理理论里有很多种风险识别方法，对于辅助设备监造项目比较适用的方法有如下几种[3]:1）检查表法：检查表是专业人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的。把他们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张检查表，那么，监造管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险；2）头脑风暴法：它是通过营造一个无批评的自由的讨论环境，使参与者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。它是最常用的风险识别方法之一。对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了；3）工作分解结构法（WBS）：它是将监造过程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将整体的工作分解到相对独立的、内容单一的、易于检查的工作单元，并能够把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。WBS法是风险识别最常用，最有效的工具之一。需要指出的是，辅助设备监造过程的风险识别是上述各种风险识别方法的综合运用，风险识别也不是一蹴而就的，因为整个项目执行过程是动态的，所面临的风险是不断变化的，这就要求对风险因素进行监控。

辅助机械设备制造过程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]核电企业全面风险管理[J]. 徐涵,张志辉.  核动力工程. 2014(S1)
[2]探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理[J]. 王镭.  管理观察. 2014(13)
[3]核承压设备设计阶段风险评估技术的应用[J]. 张振华.  化工装备技术. 2014(01)
[4]基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制[J]. 杨洋,张艳.  科技创业月刊. 2013(06)

硕士论文
[1]T核电站一号机组第三次大修项目风险管理的研究[D]. 杨冬.南京理工大学 2012



本文编号：3269614