核电项目开展中多级进度计划的实施

发布时间：2021-08-11 11:24

　　随着项目管理事业的不断发展,国内大型项目施工过程中Primavera（项目管理软件）系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中,不同层级进度计划都具有各自的作用,但不管是进度跟踪还是统一管理,各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点,围绕多级进度计划的编制,对其在核电项目中的运用展开了探讨,以供相关人员参考。 

【文章来源】：科技资讯. 2020,18(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 核电项目进度计划管理特点
2 多级进度计划编制
3 核电项目中多级进度计划的实施
    3.1 精细化进度计划分级管理
        (1)一级进度计划。
        (2)二级进度计划。
        (3)三级进度计划。
        (4)四级进度计划。
        (5)五级进度计划。
        (6)六级进度计划。
        (7)其他进度计划。
    3.2 优化多级计划软件管理
    3.3 健全进度控制体系
        (1)责任体制。
        (2)监控机制。
        (3)质保措施。
        (4)程序体系。
        (5)调度系统。
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]核电工程设备采购三级进度计划管理探讨[J]. 潘峰,安卫青.  设备监理. 2018(04)
[2]电力工程项目管理中的进度计划研究[J]. 陶余魁.  低碳世界. 2017(33)
[3]核电采购三级进度计划管理浅析[J]. 侯彬,陈世成,黄瑞.  城市建设理论研究(电子版). 2017(03)



本文编号：3336071