大型核电企业“战略支撑型”标准化体系构建与实施

发布时间：2021-08-13 19:32

　　中国核电作为我国核电行业标准化运营的领导者,为进一步适应产业发展新需要、实现"建设具有全球竞争力的世界一流核能企业"总目标,通过多年的摸索而逐步建立了一套科学、完整、高效的"战略支撑型"标准化体系。中国核电"战略支撑型"标准化体系,着力于构建"面向战略与竞争""面向企业创新与转型""面向效率与成本"的"战略支撑型"标准化体系,不局限于传统的"技术标准"领域,着眼于全面服务企业经营管理、科研生产、国际化发展、能力建设、人才培养等全领域、全要素、全过程。通过基本制度、管理导则、技术标准、组织机构、信息技术、品牌文化等六个标准化子体系的相互支撑、协同推进,有效促进了中国核电安全生产、成本效益、经营管理水平的提升,为公司"规模化、标准化、国际化"战略的落地实施提供了坚实有力保障。 

【文章来源】：中国核电. 2020,13(05)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

中国核电领域划分框架图

技术标准化是中国核电标准化建设的重点，制定生产运行、维修、安全质量、培训等领域技术标准，促进中国核电生产运营水平的提升。组织机构标准化是中国核电标准化建设的基础，全面规范新公司从筹备到群堆管理，完整的八个阶段组织机构配置演变路径，明确机构配置、职责分工与人员编制，为公司管理导则、技术标准的落实提供人力与组织基础，基于专业分工，明晰管理标准。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新形势下的航天企业标准化工作[J]. 周家蕤,曾何荣,张杰.  航天标准化. 2015(02)
[2]标准化在企业管理中的地位和作用[J]. 韩玲.  电力标准化与计量. 2005(03)

硕士论文
[1]恒大集团的标准化战略研究[D]. 龙宇翔.武汉科技大学 2012



本文编号：3341014