高质量发展背景下的企业财务管理研究——以A公司为例

发布时间：2021-10-05 05:08

　　经济新常态背景下,企业以高质量发展为导向,以提高发展效益为目标改变发展方式,加大战略成本投入,优化各类生产要素资源配置。财务管理遵循资源投入与战略目标相匹配、与收入增长相匹配、与业务目标相匹配,引导管理层通过了解企业所处的阶段,准确选择相应的财务策略,以获得较好的投资回报率,实现资金的有效利用。基于此,本文以A公司为例,深入剖析A公司2016-2019年的信息资料,利用财务战略矩阵,以EVA价值创造能力、可持续发展能力和经营绩效为切入点,构建财务战略驱动的运营模式,促进企业高质量发展。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(22)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

财务战略矩阵图

表3 财务战略矩阵横轴纵轴数值表 年份 销售增长率 可持续增长率 可持续增长能力 EVA/万元 2016 0.056 0 0.111 5 -0.055 5 743.78 2017 0.161 8 0.106 8 0.055 0 740.76 2018 0.174 3 0.167 7 0.006 6 1 574.06 2019 0.566 4 0.213 6 0.352 8 2 233.553.2 打造价值创造型财务管理

【参考文献】：
期刊论文
[1]如何认识我国经济转向高质量发展阶段——中国宏观经济研究院学习贯彻党的十九大精神系列研讨会报告之二[J]. 王明姬.  中国经贸导刊. 2018(01)
[2]现代企业财务管理的职能与方法优化[J]. 张宇峰.  产业与科技论坛. 2015(12)
[3]财务战略矩阵应用研究[J]. 姚文韵.  财会月刊. 2006(35)



本文编号：3419060