加强核电企业成本精细化管理的建议

发布时间：2021-11-09 11:48

　　2020年是全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年,是我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期,在保证合理增长的前提下,更需要通过分析影响成本管理的各种要素,建立常剖析、常改进、常总结的成本精细化闭环管理工作模式,从而加强内部精细化管理水平,激发全员参与成本管理的积极性,最终实现企业核心竞争力的稳步提升。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核电企业成本管理存在的薄弱环节
    1. 在建项目成本管控不到位
    2. 设备国产化率较低，采购成本及维护成本偏高
    3. 成本管理的颗粒度有待细化
    4. 成本管理意识尚未深入全体员工
    5. 成本信息化管理需要加强
二、加强核电企业成本精细化管理的建议
    1. 加强建设期项目成本控制
    2. 加强设备国产化管理
    3. 加强成本标准化管理
    4. 加强成本文化宣贯
    5. 提升信息化管理水平
三、结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]G电力公司运维成本精细化管理研究[D]. 王道利.重庆理工大学 2019



本文编号：3485275