秦山核电站6S管理研究

发布时间：2021-11-16 00:57

　　6S作为一种杰出的企业现场管理方法,不论在生产现场还是办公室,都是提高工作效率、改善环境、提升核心竞争力的有效手段。核能发电,作为一种新兴清洁能源产业,对于缓解国家电力需求供给紧张、缓解环境污染压力、优化能源产业结构、促进国民经济可持续发展,具有极其重要的战略意义。同时,大力发展核电产业也是实现生态环境建设与经济协调发展的有效办法,是提升我国装备制造业转型升级的重要手段,也是顺应世界能新能源产业发展趋势的必然选择。在刻不容缓的核安全理念和强大的市场驱动下,作为中国核电行业的领军企业,下属于中国核工业集团公司的秦山核电站正在组织国有企业深化改革,探索创新,建立新型标准化运作管理模式,通过借鉴国际一流的的管理模式,提升核电企业管理的科学性、规范性,来提高生产运作效率。6S管理包含整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,它是现场管理中非常行之有效的方法,它对改善现场工作环境、提高全体员工素质、改善工作效率有很好的效果,广泛的在众多企业中进行了推广,它已经成为了一套现场管理的基础工具。本文使用文献资料分析法、对比分析研究法、现场调研法和调查问卷法等方法对秦山核电站6S管理进行了研究和分析。通过对秦... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

秦山第三核电站赴上海宝钢集团进行6S学习交流

堆放的、设备角落的、厂房构筑物死角等等，根据判断准则整理出“要”和“不要”的物品，其判断流程如下（图 3.2）：图3.2 “要”和“不要”判断流程3. “要”的物品，基准明确对于“要”的物品，如：1) 桌上摆的；2) 抽屉、柜子里放的；3) 地上搁的；4) 墙上挂的；5) 文件夹里夹的；6) 电脑里存的；7) 其他相关位置。

3) 环境的污染。需要丢弃的物品上也要有明确标识，废弃物品标识卡如下图所示（图 3.3）：图3.3 废弃物品标识卡5. 难区分“要”与“不要”的物品，特定处理对于不易判断“要”和“不要”的物品，经征得 6S 管理督导师的鉴定后，进行判断；在实施的过程中如果有不易解决的问题，需及时上报至 6S 管理小组。3.4.4.2 整顿的实施本阶段的主要实施要点主要有：1) 对物品进行分门别类；2) 对物品进行合理摆放，减少占用空间；3) 按照“目视管理”的方法对物品进行分类和标记；4) 鼓励员工通过多种方法，提高物品摆放和识别效率；

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3497858