合同模式差异对核电项目造价管理的影响与应对措施探析

发布时间：2021-12-10 11:33

　　工程项目建设各方通过合同对各自管理职责、权限、范围、方式、费用等相关内容进行约定,核电工程项目按照自身特点常选择采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造价管理存在显著差异,本文结合某核电项目案例,分析指出各方在不同合同模式下组织机构职责、业务量与人员配置、造价管理方式等方面的具体差异,提出与合同模式相适应的造价管理建议,以促进项目成本管控,减少各方争议,达成造价管理目标。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(05)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

某核电项目EPC+PMC合同模式结构

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制策略[J]. 朱升华.  价值工程. 2019(19)
[2]电力工程EPC总承包管理模式探究[J]. 宋敏,崔雯迪,陈道明.  工程经济. 2015(08)
[3]工程概预算与工程造价的控制研究[J]. 方艳玲,高晓莉.  江西建材. 2015(05)
[4]核电企业合同管理标准化探讨[J]. 黎爽.  中国科技信息. 2011(15)
[5]我国核电建设管理模式的探讨[J]. 高明石,陈桦.  核动力工程. 2007(02)

硕士论文
[1]核电工程项目管理模式选择研究[D]. 王超.南华大学 2013



本文编号：3532541