大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系

发布时间：2022-04-27 18:21

　　2017年,中国同辐股份有限公司提出新时代发展战略。在推进战略落地的过程中,中国同辐在吸收了现代绩效管理体系先进成果的基础上,以解决当前绩效管理存在的问题为出发点,加紧推进管理变革和创新,探索并构建基于推动高质量发展为目标的"全员、全面市场化、全面量化、全过程"绩效考核评价体系。新体系运作机理以战略为引领,以业绩为导向,以量化考核为手段,以月度为节点,加强考核得分与业绩工资的挂钩力度,充分发挥激励导向作用,通过强化实施,成功实现管理体系优化,有力促进战略落地,推动经营管理水平不断提升。 

【文章页数】：20 页

【文章目录】：
一、实施背景
    （一）深化国有企业改革战略部署的迫切需要
    （二）实现新时代发展战略的必然要求
    （三）推动管理体系优化的客观需要
二、内涵及主要做法
    （一）构建全员绩效考核体系
        1. 完成战略解码，促进战略落地。
        2. 完成所属单位薪酬改革，夯实管理基础。
        3. 设计战略协同机制，引导协同发展。
    （二）构建全面市场化绩效考核体系
        1. 坚持市场化理念搭建全系统薪酬结构。
        2. 实施分类考核。
        3. 创新各职能绩效激励思路。
    （三）构建全面量化绩效考核体系
        1. 建立总部部门量化考核新机制。
        2. 强化考核结果应用。
        3. 设立专项奖和突出贡献奖。
    （四）构建全过程绩效考核体系
        1. 建立月度考核激励机制。
        2. 建立问题清单机制。
        3. 建立关键里程碑节点和月度节点完成率预警机制。
        4. 推行全系统月度重点战略任务完成情况看板管理。
三、实施效果
    （一）发挥导向作用，促进战略落地
    （二）强化市场运作能力，提升经营业绩
    （三）提升科学管理水平，优化管理体系
    （四）优化内部环境，塑造业绩导向的企业文化
附表


【参考文献】：
期刊论文
[1]经济增加值与国有企业绩效考核体系研究[J]. 葛秀敏.  财经界. 2022(01)



本文编号：3648948