核电项目EPC模式的进度控制策略

发布时间：2023-01-30 17:29

　　在开展核电工程项目的过程中,进度计划和控制是非常重要的内容,合理地管理进度计划和控制可以保证核电项目顺利开展。本文介绍了核电项目EPC模式的项目管理特点,对该模式下的进度计划管理体系及模式进行了合理的优化,根据核电工程自身特点选择合理的进度控制措施,以解决核电项目进度控制管理中出现的各类问题。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 核电工程进度管理的特点
2 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素
3 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施
    3.1 细化进度计划控制
        (1)一级进度计划。
        (2)二级进度计划。
        (3)三级进度计划。
        (4)四级进度计划。
        (5)五级进度计划。
        (6)六级进度计划。
    3.2 加强设计控制
    3.3 建立组织系统
    3.4 重视经验反馈
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控研究[J]. 周文忠.  中国高新技术企业. 2016(30)
[2]基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究[J]. 路仲滨.  项目管理技术. 2012(12)
[3]EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析[J]. 谢铷鸿,邹树梁.  南华大学学报(社会科学版). 2011(03)



本文编号：3733293