总承包模式下核电工程建设费用控制评估设计与优化研究

发布时间：2023-03-12 06:03

　　"华龙一号"示范工程在项目开工后一年,福清核电作为项目业主,通过对总承包商开展费用控制的评估和检查,对总承包商工程费用控制体系建设和过程中的费用风险进行识别、分析、评估,制定出相应的整改措施,实践证明在工程总承包模式下,业主组织开展费用管理评估对督促总包单位有效开展项目费用管控有一定的推进作用,本文提炼了开展总承包模式下核电工程费用控制评估的流程设计,总结了"华龙一号"示范工程业主开展费用控制评估取得的主要成效,提出了费用控制评估的优化建议,为后续总承包核电工程业主开展费用控制领域评估提供参考和借鉴。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 总承包模式下核电工程建设项目费用管控评估设计
    1.1 评估方法
    1.2 评估流程
    1.3 评估队组成
    1.4 评估策划
    1.5 评估讨论
    1.6 原因分析及应对策略
2 费用管控评估在“华龙一号”示范工程中的实践
    2.1 评估步骤
    2.2 评估结论
3 核电工程费用管控评估的优化建议
    3.1 建立费用控制领域评估制度,提高各方的重视程度
    3.2 打造一支费用控制领域评估专业化团队,提高评估的系统性
    3.3 加强费用控制评估前的准备,提高评估实效
    3.4 注重提炼评估强项,激发总承包商的积极性
4 结束语



本文编号：3761096