DF公司原材料库存管理研究

发布时间：2023-06-17 21:44

　　任何企业或多或少都有库存。即使号称“零库存”的丰田,本质上也是实现精确计划库存,而不是一点东西都不储存。对任何企业而言,库存并不好,如果库存量过大则占用企业的流动资金过多,导致企业流动资金周转困难、经营成本上升等问题;但库存又是必要的,如果库存量过小则可能出现缺货,导致企业生产停滞或客户抱怨等问题。因此,在保障生产的连续供应和满足顾客期望的前提下,使库存量保持在一个经济合理的水平上,是当今企业库存管理的关键。DF公司是一家核电设备制造商,出于核安全方面的考虑,用于核电设备制造的各项物资在设计、原料采购、制造加工的过程中有严格的质保要求,以确保核设备在规定的运行周期内不出现质量问题。伴随着国家核电技术的改进和升级,公司原材料的种类日益繁多,原材料库存量居高不下,高库存量占用了公司大量的流动资金,也严重影响了公司的盈利水平。本文通过分析DF公司当前原材料库存的管理现状,解析原材料的订货模式、原材料供货提前期、需求预测等各种因素对原材料库存量的影响。运用拉动式库存管理策略、ABC库存控制法、EOQ经济订货批量等现代化理论结合公司实际情况,提出库存管理的优化方案。通过优化方案的实施,有效降低了...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究目的、思路及方法和技术路线图
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路及方法
    1.4 论文结构
第二章 DF公司原材料库存管理现状与问题分析
    2.1 DF公司情况及当前原材料库存管理现状
        2.1.1 DF公司简介
        2.1.2 DF公司产品简介
        2.1.3 DF公司原材料库存管理现状
    2.2 当前公司原材料库存管理存在的主要问题
    2.3 库存管理主要问题的原因分析
    2.4 本章小结
第三章 DF公司库存管理优化方案
    3.1 基于ABC库存管理法的优化方案
        3.1.1 以物料编码为对象的ABC分类管理
        3.1.2 以物料类别为对象的ABC分类管理
        3.1.3 结合CVA分类管理方法
    3.2 基于拉动式库存管理策略优化方案
    3.3 基于EOQ经济订货批量的优化方案
    3.4 基于供应商配送管理的优化方案
    3.5 本章小结
第四章 优化方案的实施与效果评估
    4.1 优化方案的实施
        4.1.1 优化物资管理部门的机构设置和管理要求
        4.1.2 实施拉动式库存管理
        4.1.3 EOQ经济订货批量的实施
    4.2 优化方案的效果评估
    4.3 本章小结
第五章 结论
参考文献
致谢
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