项目配置管理应用研究——以“华龙一号”项目为例

发布时间：2024-05-18 21:17

　　配置管理作为核电仪控行业的一个重要领域,日益受到管理者的重视。分析项目配置管理的理论及技术,构建一套整合软件、硬件、工具、环境、其他文档等所有模块的项目级配置管理方案,重点讨论管理流程、变更控制、基线控制等实践活动,总结"华龙一号"安全级数字化控制系统配置管理的实践经验,旨在提升项目组织能力的成熟度。

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

图1项目配置管理流程

上述针对华龙安全级数字化控制系统的配置管理方案的制订与实施,为项目级配置管理积累了实践经验,使该项目的管理方法和流程更加规范和细化,促进了项目活动的有序开展,提高了项目活动的效率。2.2变更控制

图2变更流程图

变更申请人须提交变更申请,项目负责人组织变更影响分析并根据分析结果确定变更等级。影响分析通过后组织开展审批,结果有三种:批准、拒绝、挂起。对于A级变更,由CCB组织对变更的影响域进行论证并审批;对于B级变更,由项目负责人对变更的影响域进行论证并审批,同时报备CCB;对于C级变更,....

本文编号：3977357