项目经理制在福清核电主变检修项目中的应用

发布时间：2024-06-12 20:54

　　介绍了福清核电#4机组装料准备阶段主变停役检修项目中项目经理制管理模式的应用。通过项目范围、工作分解结构、干系人分析,确定了项目的组织机构及进度计划,依据项目管理中安全管理、质量管理、进度管理的方法,结合核电的管理体系及主变检修工作的特点,制定针对性的管控措施,取得了积极的效果,并对存在的不足进行了剖析。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目范围和目标
    1.1 项目范围
    1.2 项目目标
2 项目工作分解和计划
    2.1 项目工作分解
    2.2 项目干系人分析
    2.3 项目计划
3 项目风险分析和管控措施
4 项目效果与不足
5 结语



本文编号：3993439