青海盐湖工业股份公司薪酬管理体系优化研究

发布时间：2020-06-04 12:48

【摘要】：薪酬体系是人力资源体系的重要组成部分,对企业管理起着至关重要的作用,高效、科学、公平的薪酬体系有助于帮助企业吸引人才、提高组织运行效率、提高公司整体发展实力。一个好的薪酬体系,不仅要统筹考虑企业战略发展目标、公平公正、法律政策,还要根据企业和员工的需求,进行个性化的设置,只有这样才能最大程度的发挥激励作用,将员工利益与企业发展紧密结合,促进企业可持续发展。盐湖股份公司作为一家老牌国有企业,经过前几年的快速扩张,进入转型升级的关键阶段,企业原有的薪酬管理模式已不适应盐湖股份的发展现状,国有企业行政体系浓重、薪酬制度缺乏激励约束作用、人工成本利润率低下等问题日益凸显,严重影响了企业的内部活力,制约了企业的发展,薪酬体系优化迫在眉睫。本文通过以国内外薪酬管理相关理论为基础,运用问卷调查法、比较分析法等方法,对盐湖股份公司现行的薪酬管理体系进行了深入剖析,针对其薪酬管理体系中存在的薪酬与效益关联度不高、薪酬体系缺乏公平性、薪酬结构不合理、薪酬提升方式单一等问题,提出了优化方案。具体优化思路是:首先以实现公司扭亏脱困、转型升级的战略目标为出发点,确定薪酬策略;再通过岗位分析和岗位价值评估,理顺工作责任与报酬的关系;然后结合岗位价值评估结果、外部薪酬水平调查,优化薪酬结构和薪酬水平,并补充完善非现金薪酬体系,全面加强薪酬的激励作用;为确保方案的顺利实施,最后提出了优化方案实施的保障措施。盐湖股份薪酬管理体系的优化设计,旨在优化后的薪酬管理体系能充分发挥激励约束作用,提高员工的工作积极性和效率,从而提升企业的生产效率和效益,帮助企业实现跨越发展。同时也希望通过对盐湖股份公司的薪酬管理体系优化探索,对当前供给侧结构性改革中处于低谷时期的国有企业薪酬改革起到一定的借鉴作用。
【图文】：

第 二 章 文 献 综 述酬 与薪 酬 管 理 薪酬 1 ）薪 酬的 概 念 ：薪 酬 是 组织 用 来 交换 员 工 时 间、 天 赋 、努 力 和 成果 的 各 种回 报 ， 包 括 物 质 的与 精 神 的， 货 币 形 式和 非 货 币形 式 的。 它 主 因 素： 货 币 收 益、 福 利 、工 作 与 生活 的 平 衡 、绩 效 与 认可 、 发 展 与职 过 这五 个 因素 有 效 吸引 、 激励 和 维 持企 业 发 展需 要 的 人才 。 2 ）薪 酬形 式 ： 在薪 酬 管 理实 践 中 ，薪 酬 分 为 广义 和 狭 义两 种 。 狭义 以 现金 形 式 获 得的 报 酬 （ 如 基 本 工资 、 绩 效 工资 等 ） 或 者 间 接 以福 利 报 酬（如 养 老 保险 、 医疗 保险 等 ） 。广义 的 薪 酬则 还 包 括了 非 经 济 性机 会、 工 作 环境 、 社 会 地位 等 。

晋 升制 度满 意 度 3 % 1 0 % 3 4 % 3 1 % 2 2 % 2 . 4培 训制 度满 意 度 2 4 % 4 5 % 2 1 % 1 0 % 1 % 3 . 83 .4 盐 湖股 份 公 司 薪酬 体 系 存 在的 问 题 通过 对 盐 湖股 份 现 在薪 酬 体 系的 分 析 和员 工 薪 酬满 意 度 调查 ， 发 现目 前 盐 湖股 份存 在 以下 问 题 ： 3. 4 . 1 薪酬 与效 益 关 联度 不 高 盐湖 股 份 公司 对 各 分子 公 司 的工 资 总 额实 施 集 团化 管 控 ，但 是 目 前股 份 公 司所 属 各 单位 年 度 工资 总 额 的 预算 、 核 算、 执 行 ，， 与其 年 度 生产 经 营 指标 完 成 情况 关 联 度不 是 很 高， 而 与 各 单位 的 现 有人 数 相 关 ，人 员 越 多总 额 越 大， 反 之 亦然 ， 这 样就 导 致 工资 与 效 益 脱节 。 从 近五 年 的 薪 酬情 况 看 ，薪 酬 的 波动 于 利 润的 增 减没 有任 何 关联 。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.7;F272.92

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