A化工公司研发创新体系优化策略研究

发布时间：2020-10-22 11:24

　　 在一个快速变化的时代,创新是最基本的生存方式。从那些曾经在研发创新方面取得突出成效的公司的实践来看,研发创新的成功往往是政策、体制、人才、文化等各类要素汇集的产物。本论文所采用的研究方法包括文献研究法,问卷调查法和比较分析法等。对A化工公司研发创新存在问题分析,提出优化建议,为该公司建立一套切合实际的研发创新体系方案,提高研发效率和市场竞争力。本论文首先总结国内外研发管理体系、技术创新和创新平台的理论和现状,阐述了技术创新、战略管理和激励管理相关理论研究情况。结合A化工公司发展的现状,运用外部比较分析和问卷调查管理工具,围绕创新方向、创新模式、创新主体、创新方式等多个维度,对A化工公司研发管理体系存在的问题进行了研究,提出了构建以创新平台为载体的研发创新体系战略。论文提出,A化工公司研发创新平台由四个部分构建和组成:一是搭建创新内部平台,同步制定配套激励支持政策;二是通过获取外部科技资源、建立氟化工孵化平台、共建研究机构等措施延展创新外部平台;三是加强创新主体建设,实施项目经理制,加强短板领域技术力量和研发人员的培训培养;四是加强探索新的创新机制、以市场为导向和实施门径式管理调整优化创新方式。并从研发创新平台的体系建设、组织保障、评价体系、激励体系和文化氛围营造等方面阐述相应的实施保障措施。本文的研究结论,希望国内科技型公司在研发创新管理体系探索过程中可以有所参考。
【学位单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F273.1;F426.7
【部分图文】：

图 3. 3 企业研发组织架构典型模式——分散型图 3. 4 企业研发组织架构典型模式——混合型A 化工公司研发管理机构设置比较传统，实行的是职能型主要机构，主要缺点是仅仅是 A 化工公司的一个功能性机构，并不是强有力的研发管理中心，无法对公司决策的直接影响，无法体现创新引领战略的作用发挥，无法有效执行战略对研发管理的要求。如图 3.5 所示。

浙江工业大学硕士学位论文 A 化工公司研发创新体系优化策略研究要设立多个，但对于不同地点的全球研发中心，根据当地业务及功能划分设置不同研发方向，避免交叉。具体如图 3.2，图 3.3 和图 3.4 所示。

图 3. 3 企业研发组织架构典型模式——分散型图 3. 4 企业研发组织架构典型模式——混合型司研发管理机构设置比较传统，实行的是职能型主要A 化工公司的一个功能性机构，并不是强有力的研发的直接影响，无法体现创新引领战略的作用发挥，无的要求。如图 3.5 所示。
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本文编号：2851528