华大基因精益采购管理的优化策略研究

发布时间：2020-12-07 15:41

　　华大基因作为国内基因测序行业的龙头企业,积极布局全产业链,在多个相关行业发展业务,近年取得了超常规的发展速度。在采购管理中,由于华大基因采购的物料种类较多,加之基因检测业务的特殊性,例如需求不稳定、计划性差、测序业务所需关键试剂类原料的效期较短、前置期较长,所以订单是较为分散且缺乏计划性的,因此产生了供货不及时或者库存高甚至浪费的情况。在采购管理中,如何基于精益化的管理理念和操作方法,实现华大基因的精益化采购管理,是华大基因快速增长中的关键问题。为此,论文的研究主题界定为华大基因精益采购管理的优化策略。围绕这一主题,论文内容分为五章。首先,论文通过文献研究法梳理了精益采购管理思想的相关概念,并对其国内外的研究现状进行了探究。其后,针对华大基因目前采购管理中存在的问题,通过焦点访谈、统计分析、系统归纳法等研究方法,依据精益采购管理的理念确定优化路径,最终设计了一套适用于华大基因的精益采购管理优化策略。通过研究,针对华大基因采购管理存在的不足,论文提出了涵盖人(采购人员)、计(采购计划和提报)、供(供应商)、系(ERP系统,电子报账系统)、流(流程和制度)、环(人文环境)等六个方面的华大基... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线图

华大基因采购相关组织架构图

图 3-2 华大基因采购相关组织架构图3.2.2 采购流程华大基因总部的采购流程大体上分成两个部分，即采购请求（PR，purchaserequest）阶段和采购订单（PO，purchase order）阶段。PR 由采购计划提报人员


本文编号：2903512