冀东油田采出水项目的EPC模式应用研究

发布时间：2021-01-17 10:01

　　为了适应国际国内市场的需要,抓住机遇,应对挑战,石油化工项目管理人员需要接受大量的有关项目管理方法和技能上的培训,借鉴国外先进项目管理经验,以提高项目管理水平,增强竞争力。为了提高我国石油化工项目总承包管理水平和工程产业国际竞争力,占有国际工程市场,对石油化工项目中EPC总承包模式完善理论研究与扩大实际应用,是我国石油化工行业的迫切要求。本文首先对EPC总承包商方式的项目建设有关理论、方法、原则进行了系统学习和介绍,指出了在该方式下项目建设的重点阶段和容易出问题的环节;其次,对冀东石油采出水项目的全过程进行了实地考察、获取了勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段工程项目的数据和资料;同时与项目的总承包商方进行了沟通了解,获取有关该项目的大部分资料和数据。第三,鉴于EPC项目建设模式涉及的内容十分广泛,作者主要从EPC模式的项目组织结构、物资采购、项目施工管理、项目质量管理以及试运行阶段进行了分析与研究;最后在以上基础上,结合该项目的实际情况,报告了从项目组织结构、物资采购、项目施工管理、项目质量管理四个方面的设计与冀东石油采出水项目EPC模式具体的实施与操作办法。 

【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

冀东油田采出水项目现场图

图 3-1 冀东油田采出水项目平面图Fig3-1 Jidong Oilfield Produced Water Project plan图 3-2 冀东油田采出水项目现场图Fig3-2 Jidong Oilfield Produced Water Project scene

图 5-1 采办管理机构Fig 5-1 Procurement management institutions办管理各岗位职责分工组计划管理及调整。采办合同及文件资料管理。采办费用计划和申组人员提交的材料设备请购请购单、数据表及技术规格书，编制商的长名单或中石油物采平台进行询价，并将询价结果反馈技术经据。编制采购招标文件。组织设备材料采购招标采购。与中标供订订货合同。组计划，特别是关键设备和关系到项目工期的材料的催交计划。负

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2982657