FM公司组织结构变革研究

发布时间：2021-08-23 11:42

　　组织是为了完成某项目标与任务的集合体,而组织结构是组织内在的骨骼与框架。在社会持续的发展的过程中,人们对于组织结构的研究、探讨和实践也在不断的演化和深入,随着信息时代的到来,技术的日新月异以及经济环境的日趋复杂和竞争的激烈加剧,企业必须跟紧时代的步伐,不断的进行组织结构的调整与变革来适应内外部的变化与需求,才能谋求更好更大的发展。本文按照现状研究、提出问题、分析问题和解决问题的总体思路展开相关的研究与工作。主要通过组织结构变革的相关理论,分析FM公司在组织结构方面存在的问题以及对于组织机构变革的内外部需求,并通过相关的研究与思考设定了组织结构变革的目标,选择了适合现阶段和将来一段时间内公司发展的“事业部+矩阵制”综合组织结构类型。并对高层组织机构、业务部门组织机构、生产部门组织结构和职能部门组织结构进行了重新的设计,根据设计内容和变革计划,对于组织结构变革内容制定了相应的实施计划与保障措施。通过组织结构变革,提高企业的资源利用效率和内部运转效率,增加各部门间的协同性和对外竞争的比较优势。因此,通过本次研究不仅对FM公司组织机构变革提供相应的指导与借鉴,同时也能为处于此阶段的同类型企业提... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

FM组织结构变革研究思路

是组织结构持续变革能力的培养。组织结构也是在不断地进行调整与变段时间内的集中调整达成总体框架性的相关工作，后续在组织运行一段时断的系统内检视，对于不合适的地方进行一定的反思与整改，另一方面外部环境等的不断变化，形成企业内部的自适应性的组织生态，增强管能力和调整能力。样组织结构调整的三段法按照 PDCA 机制，从事前、事中和事后的对组织计划，过程实施，事后调整，组织运行评价和再变革的循环体系，形成的生命力和持续改善能力。 过 上 述 的 分 类 ， 将 公 司 组 织 结 构 变 革 的 路 线 图 表 述 如

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]中海地产集团组织结构变革研究[D]. 杨海方.山东大学 2018
[2]基于阿米巴经营思想的甘肃万维公司组织结构变革研究[D]. 王格天.兰州大学 2018
[3]造纸企业的组织结构优化研究[D]. 石雨.湖北工业大学 2016
[4]信太科技集团组织结构变革研究[D]. 张瑞辉.大连理工大学 2016
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本文编号：3357797