LH实业有限公司绩效管理体系研究
发布时间：2023-02-05 14:27
近年来,我国经济结构面临较大转型升级压力,企业经营环境也发生深刻变化,企业要想获得更大发展,谋求核心竞争优势就显得尤为重要。在企业快速发展的过程中,人力资源管理受到越来越多企业经营管理人员的重视,也已经发展成为承载企业文化拓展人才技能的重要形式,并已经上升到实现企业战略目标极其重要的因素。随着“三去一降一补”等政策的持续推进,化工行业竞争日趋激烈,大部分化工企业面临较大的生存压力。通过合理有效的绩效管理不仅可以对人才的工作质量和工作量进行合理的衡量和评价,同时也能够对优秀人才起到激励的作用,从而有效的提升企业的核心竞争力。本文以LH实业有限公司为研究对象,首先,通过对国内外学者关于绩效管理体系的研究结论进行归纳总结,并对绩效管理与绩效考核的定义进行明确,详细阐述了绩效管理体系的绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个方面的内容。其次,从公司概况、组织架构和人力资源结构三个方面对LH实业有限公司进行了介绍,通过对公司现有绩效管理进行问卷调查和访谈,从目标指标设置与公司战略脱节、绩效考核周期及主体设置不合理、绩效管理沟通及反馈机制不健全以及对绩效管理系统性认知不足四个方面归纳总结了 LH...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 主要内容及研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效考核的概念
2.2 绩效管理体系的内容
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效监控
2.2.3 绩效评价
2.2.4 绩效反馈
2.2.5 绩效考核结果应用
2.3 绩效管理的主要方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键业绩指标
2.3.3 平衡计分卡
3 LH实业有限公司绩效管理体系现状分析
3.1 LH实业有限公司简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构
3.1.3 人力资源结构
3.2 LH实业有限公司绩效管理体系实施现状
3.2.1 LH实业有限公司的绩效管理发展阶段
3.2.2 LH实业有限公司绩效管理体系运行现状
3.3 绩效管理满意度调查
3.3.1 问卷及访谈提纲设计
3.3.2 调查结果统计与分析
3.4 绩效管理体系存在的问题
3.4.1 目标指标设置与公司战略脱节
3.4.2 绩效考核周期及主体设置不合理
3.4.3 绩效管理沟通及反馈机制不健全
3.4.4 对绩效管理系统性认知不足
4 LH实业有限公司绩效管理体系设计
4.1 绩效管理体系设计的目标和原则
4.1.1 绩效管理体系设计的目标
4.1.2 绩效管理体系设计的原则
4.2 制定绩效考核目标
4.2.1 部门及岗位指标优化
4.2.2 目标指标权重设计
4.3 明确绩效考核周期及主体
4.3.1 明确绩效考核主体
4.3.2 不同岗位考核周期设定
4.3.3 完善绩效沟通及辅导机制
4.4 优化绩效考核评价及反馈机制
4.4.1 优化绩效考核评分机制
4.4.2 完善绩效面谈和反馈机制
4.5 完善绩效考核结果应用及改进
4.5.1 完善绩效结果应用机制
4.5.2 完善绩效结果分析及改进
5 LH实业有限公司绩效管理体系设计实施保障
5.1 组织保障
5.1.1 组建公司绩效管理部门
5.1.2 强化绩效管理监督与培训
5.2 制度保障
5.2.1 强化绩效运行制度
5.2.2 完善激励应用制度
5.3 文化保障
5.3.1 塑造绩效导向的企业文化
5.3.2 领导层高度重视与员工积极参与
结论
参考文献
附件
致谢
本文编号：3735133
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 主要内容及研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效考核的概念
2.2 绩效管理体系的内容
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效监控
2.2.3 绩效评价
2.2.4 绩效反馈
2.2.5 绩效考核结果应用
2.3 绩效管理的主要方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键业绩指标
2.3.3 平衡计分卡
3 LH实业有限公司绩效管理体系现状分析
3.1 LH实业有限公司简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织架构
3.1.3 人力资源结构
3.2 LH实业有限公司绩效管理体系实施现状
3.2.1 LH实业有限公司的绩效管理发展阶段
3.2.2 LH实业有限公司绩效管理体系运行现状
3.3 绩效管理满意度调查
3.3.1 问卷及访谈提纲设计
3.3.2 调查结果统计与分析
3.4 绩效管理体系存在的问题
3.4.1 目标指标设置与公司战略脱节
3.4.2 绩效考核周期及主体设置不合理
3.4.3 绩效管理沟通及反馈机制不健全
3.4.4 对绩效管理系统性认知不足
4 LH实业有限公司绩效管理体系设计
4.1 绩效管理体系设计的目标和原则
4.1.1 绩效管理体系设计的目标
4.1.2 绩效管理体系设计的原则
4.2 制定绩效考核目标
4.2.1 部门及岗位指标优化
4.2.2 目标指标权重设计
4.3 明确绩效考核周期及主体
4.3.1 明确绩效考核主体
4.3.2 不同岗位考核周期设定
4.3.3 完善绩效沟通及辅导机制
4.4 优化绩效考核评价及反馈机制
4.4.1 优化绩效考核评分机制
4.4.2 完善绩效面谈和反馈机制
4.5 完善绩效考核结果应用及改进
4.5.1 完善绩效结果应用机制
4.5.2 完善绩效结果分析及改进
5 LH实业有限公司绩效管理体系设计实施保障
5.1 组织保障
5.1.1 组建公司绩效管理部门
5.1.2 强化绩效管理监督与培训
5.2 制度保障
5.2.1 强化绩效运行制度
5.2.2 完善激励应用制度
5.3 文化保障
5.3.1 塑造绩效导向的企业文化
5.3.2 领导层高度重视与员工积极参与
结论
参考文献
附件
致谢
本文编号：3735133
本文链接：https://www.wllwen.com/projectlw/hxgylw/3735133.html
最近更新
教材专著
