基于系统动力学的VMI与TPL整合模式对比研究

发布时间：2022-02-08 23:54

　　作为新型的供应链库存管理思想，VMI已经得到人们的普遍认可。而引入TPL后的VMI模式增加了供应链的运作环节，这导致VMI运作的难度和复杂度增加。尽管很多研究讨论了TPL引入VMI模式的可行性以及引入TPL前后对供应链效率的影响，但目前的研究比较松散，缺少一套完善的具有指导意义的VMI与TPL整合模式框架，因此，研究统一可行的VMI与TPL整合维度、提出此标准下典型的整合模式、以及分析各模式的适用性情况成为本文研究的重要内容之一。本文首先对供应商管理库存和第三方物流理论的国内外研究现状进行文献研究，并对VMI与TPL整合的相关研究进行了总结。提出四种VMI与TPL整合的维度，并基于此提出了三种比较典型的供应商管理库存与第三方物流的整合模式：独立式整合模式、合作式整合模式以及联盟式整合模式；另一方面，在理论分析基础上提出各VMI与TPL整合模式的适用性框架，并结合实例进行分析，以期指导企业实践。最后借鉴系统动力学的思想对各项整合模式建立其系统动力学模型，同时采用Vensim软件进行模拟分析。文章选取了供应商备货节奏、库存水平、客户服务水平以及牛鞭效应等指标，比较三种整合模式在不同情形下对... 

【文章来源】：上海交通大学上海市211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究思路和方法
2 文献综述
    2.1 供应链库存管理常用策略
        2.1.1 供应商管理库存(Vender Managed Inventory, VMI)
        2.1.2 联合库存管理(Jointly Managed Inventory, JMI)
        2.1.3 协作计划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)
        2.1.4 策略小结
    2.2 供应商管理库存(VMI)相关研究
        2.2.1 VMI 概念
        2.2.2 VMI 策略及实施效果的相关研究
        2.2.3 VMI 实施效果影响因素的相关研究
    2.3 第三方物流(TPL)相关研究
        2.3.1 TPL 概念
        2.3.2 TPL 为供应链带来的利益
        2.3.3 TPL 评价方法和标准的研究
    2.4 VMI 与 TPL 的整合研究
    2.5 系统动力学应用的相关研究
        2.5.1 系统动力学概述
        2.5.2 系统动力学在物流与供应链领域的应用
    2.6 文献总结
3 VMI 与 TPL 整合的理论分析
    3.1 VMI 与 TPL 整合的推动力
    3.2 VMI 与 TPL 整合模式分析
        3.2.1 VMI 与 TPL 整合的定义及特点
        3.2.2 VMI 与 TPL 整合的维度
        3.2.3 VMI 与 TPL 的整合模式
    3.3 VMI 与 TPL 整合模式的运作流程
        3.3.1 VMI 运作模式
        3.3.2 基于第三方物流的 VMI 运作模式
        3.3.3 VMI 与 TPL 整合模式的运作流程
        3.3.4 VMI 与 TPL 整合模式的运作特征
    3.4 VMI 与 TPL 整合模式适用性框架
    3.5 VMI 与 TPL 整合模式实例分析
        3.5.1 独立式整合模式实例分析
        3.5.2 合作式整合模式实例分析
        3.5.3 联盟式整合模式实例分析
    3.6 本章小结
4 VMI 与 TPL 整合模式的系统动力学模型
    4.1 系统动力学建模步骤
    4.2 模型假设条件与参数描述
        4.2.1 模型假设
        4.2.2 参数描述
    4.3 VMI 与 TPL 整合的系统动力学模型
        4.3.1 独立式整合模式的系统动力学模型
        4.3.2 合作式整合模式的系统动力学模型
        4.3.4 联盟式整合模式的系统动力学模型
    4.4 本章小结
5 VMI 与 TPL 整合模式的仿真模拟对比分析
    5.1 模型初始参数设定
    5.2 系统模拟分析
        5.2.1 供应商备货节奏对比分析
        5.2.2 库存水平对比分析
        5.2.3 客户服务水平对比分析
        5.2.4 牛鞭效应对比分析
        5.2.5 模拟结果小结
    5.3 敏感性因素分析
        5.3.1 第三方物流提前期
        5.3.2 供应商备货提前期
        5.3.3 敏感性因素小结
    5.4 决策和建议
6 结束语
    6.1 主要工作与创新点
    6.2 后续研究工作
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文
附件



本文编号：3615992