云南铜业天然气项目建设模式研究

发布时间：2020-05-11 10:56

【摘要】：随着中缅天然气管道建成投产,许多民营企业及个体都进入到燃气销售的行业中,使得市场竞争越演越烈。以往燃气企业的项目建设模式将不再适应市场的发展,需积极探索,引进国际先进的建设管理模式,建立一种能适应市场发展的建设模式,从而更好的服务于业主。同时,在云南省政府的支持下,在工业领域大力推广天燃气利用。为此,云铜天然气项目为首个云南省天然气利用改造项目,为达到按时通气投产的目的,需在新的建设模式下对项目进行建设与管理。通过该项目建设模式的研究,对今后燃气公司新的建设模式的形成具有十分重要的参考作用。本文以云铜天然气项目为新模式建设研究的主要对象,应用现代项目管理的相关理论和方法论,对燃气项目新旧建设模式进行对比分析,及新建设模式的优势分析。制定了一套完整的建设实施方案。同时,从政府及企业角度,分别讨论如何制定保障性的实施政策及加强过程管理措施,最终实现按时通气投产的目的。
【图文】：

模式图,传统管理模式,模式

然后再由他们完成项目后期的施工过程。在ＣＭ模式下，业主强调考查管理人员逡逑所具有的管理经验和能力，，组织、指挥、控制和协调大型项目的能力１＇６｜。ＣＭ模逡逑式下的主体关系图如图２－２所示。逡逑ＣＭ模式完全打乱了传统的ＤＢＢ模式，解决了邋ＤＢＢ模式中的一些缺点，具有逡逑一些的特征。一是以缩短建设周期为基本知道思想；二是ＣＭ模式中只有一家ＣＭ逡逑公司，即总承包商，兼具施工与设计能力的一家公司；三是ＣＭ公司从设计阶段逡逑就介入项目，避免了传统模式中设计人员与施工人员之间信息沟通失真的现象；逡逑四是早期施工与设计相结合，可以有效控制设计的质量和时间；五是ＣＭ模式采逡逑用“成本＋利润”方式；六是ＣＭ模式中ＣＭ公司介入较早，在施工总价方法很难逡逑确定，业主在整个过程会承担较大的风险。ＣＭ模式最终要解决三个关键问题，逡逑即快速路径法、保证最大工程费用、设计阶段的费用控制。逡逑１０逡逑

总承包,分包,公司

还与各分包商签订合同；三是业主与ＰＭＣ承包商签订项目管理合同之后，逡逑不负责管理项目过程的所有事项，其他全有ＰＣＭ承包商负责。逡逑２．邋３．邋６邋ＥＰＣ邋模式逡逑ＥＰＣ邋是邋Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ—丨Ｙｏｃｕｒｅｍｅｎｔ—Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ邋的缩写，即设计一采购逡逑一建造模式，在我国该又称为“工程总承包”模式。ＥＰＣ模式是指业主委托公司逡逑承包项目设计、采购、施工等一系列阶段，由于公司与业主签订总价合同，所以逡逑公司全面负责工程的质量、安全、费用甚至进度。在ＥＰＣ模式中，Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ逡逑包括建设工程的总体策划，具体包括设计工作、管理组织的策划；Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ逡逑是指采购专业设备和材料；Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ的内容包括施工、安装、试车、技术逡逑培训等ｗ。逡逑ＥＰＣ模式具有三种基本模式：一是业主与公司签订总价合同，该公司作为总逡逑承包商只负责施工阶段，对于设计阶段由公司确定分包商负责，设计费用由总承逡逑包商负责，如图２－３；二是业主与公司签订总价合同，该公司作为总承包商只负逡逑责设计阶段，对于施工阶段由公司确定分包商负责，施工费用由总承包商负责如逡逑图２－４；三是业主与公司签订总价合同，该公司作为总承包商负责设计与施工阶逡逑段，如图２－５。逡逑
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TF083

【参考文献】