越南太钢总承包项目风险管理研究

发布时间：2020-06-05 06:35

【摘要】：近几年,国内企业正积极响应政府“走出去”的号召,积极参与国际市场竞争,加之国内钢铁产能已经严重过剩,大规模的冶金工程建设已经很少,要求冶金工程设计类企业必须走出去,开发国外市场,才会有发展空间。因EPC总承包业务从业时间短、项目管理人才相对缺乏等原因,导致冶金工程从业企业普遍存在对EPC工程总承包业务缺乏深刻理解和管控,项目风险管理相对薄弱等问题,制约EPC总承包项目质量、工期、成本、安全四大最终目标的实现,制约企业的持续成长和永续经营。这就需要深入分析问题所在,对冶金工程EPC总承包的项目风险管理进行研究,采取切实有效的改进措施,以保证EPC总承包项目的利润目标的实现,进而实现冶金工程建设行业从业企业的业绩增长和核心竞争力的改善。本文以MCC实施的越南太原钢铁总承包项目为例进行研究,该项目为MCC实施的钢铁全流程EPC总承包工程。作者首先研究了该EPC项目的背景、内容、现状,在这基础上梳理该项目实施过程中产生的风险,重点对项目停工阶段所面临的风险和项目重启后可能会产生的风险进行分析和评价,分析产生风险的原因以及将会产生的后果,应用相关树法从业主满意度、承包商利益、社会影响方面对风险进行评价,确定风险等级,提出风险应对措施。最后,提出改进建议,总结经验,指导公司逐步建立起风险管理机制,使各层次的项目管理者建立风险意识,做好项目全过程的有效风险管理。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F125

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本文编号：2697660