BG不锈钢公司横切工序的质量成本管理研究

发布时间：2020-06-12 20:26

【摘要】：2015年全球经济环境萧条,世界经济增长的速度缓慢,中国经济进入新常态,全国GDP为保7%而努力。钢铁业由于产能严重过剩,下游汽车、家电行业增速明显放缓,连续18个月钢铁行业PMI指数低于50%的荣枯线以下,国内钢铁行业有约49%的企业经营亏损,预计未来的数年钢铁业将进入冬常态。在此背景下,BG不锈钢公司面临订单减少、利润大幅下降、经营困难的局面。怎样设法去提升公司的盈利水平,怎样来降本增效成为BG公司首要处理解决的攻关项目。质量管理与企业经济效益两者的结合与平衡,对质量成本管理的实施有着较高的要求。企业可以利用质量成本的核算、统计、分析、报告和控制等相关一些手段来实现降本增效的目的。所以质量成本管理对企业往质量效益型的发展道路前进具有十分重要的意义,它即可以促使企业改善经营的理念,同时也能够验证全面质量管理的方法和理论重要性。论文通过将国内、国外相关的质量成本相关的数据进行了计量、归集以及输出报告,并从质量成本管理最优化研究及内部结构出发,设立以BG不锈钢公司加工量最大横切机组的质量成本管理为研究对象。论文的分析方法主要采取了实地调研法与文献研究法相结合的方式。文章首先对BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的现状展开了相关资料、数据的汇总,继而得出了公司现行质量成本管理存在的不足,主要反映了BG不锈钢公司质量成本管理的体系还不够健全、质量管理与质量成本管理未能有效进行结合。接着根据BG不锈钢公司相关不足之处,提出了适合该公司质量成本管理的改进方案,包括现有质量标准的细化、进一步健全公司的质量成本管理体系、加强日常质量成本的控制并在ERP系统运用方面导入质量成本管理相关模块。最后,结合BG不锈钢公司横切工序具体的情况,提出了有效的保障措施:建立以最高领导层为核心的质量成本管理团队,以质量成本为导向的激励机制,引导全体员工共同参与的质量成本管理文化,并通过全公司推行质量成本预测、计划和考核制度来保障。文章通过对BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的研究,质量成本管理对于企业的重要性被有效的进行了证明,通过研究帮助BG不锈钢公司提升了质量成本管理“质”的水平,最终实现帮助BG企业有效地降低了相关质量成本、提高了企业的盈利能力。
【图文】：

４．３．１质量成本管理组织体系的建立逡逑根据企业实际情况，在横切产品整个工序中进行质量成本管理“干预”。ＢＧ不锈逡逑钢公司根据图４．２建立起质量管理体系框架，真正做到落实到人、落实到岗，在企业全逡逑面开展质量成本管理。由企业最高领导者担任质量成本管理小组组长一职，各部门负责逡逑人、总会计师、经济师、经济师以及横切机组负责人组成质量成本管理小组成员，成立逡逑质量成本管理办公室专职负责质量成本管理工作，，并隶属于质量成本管理小组。该办公逡逑室与各部门和财务部一同制定各项规定制度，上报企业最高领导者审批，经批准后公告逡逑全企业予以执行。逡逑－２６－逡逑
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.31;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2710069