江苏S钢铁研究院知识型员工激励机制研究

发布时间：2020-10-01 16:47

　　 钢铁工业作为我国国民经济基础性产业,却也是我国当前产能过剩最为严重、受到最大影响的行业之一。尤其是自2015年至今,整个钢铁行业的形势异常严峻,钢企间竞争激烈。为进一步加快钢企转型升级,建成环境友好型、资源节约型、产品工艺创新型的正竞争性钢企,就必需要做好钢铁企业知识型员工工作积极性的激励工作。本文首先梳理了企业知识型员工的相关激励理论,并结合钢铁企业的行业特殊性,以S钢为例,介绍了 S钢铁研究院的成立背景、基本现状以及其现有的知识型员工结构情况。其次,在综合情况了解的基础上,分析了S钢铁研究院知识型员工现行的激励机制现状以及存在的问题。最后,在已有的知识型员工激励指导理论及思想的指导下,形成了因地制宜的S钢铁研究院知识型员工激励机制设计原则,并着手进行激励机制的构建和设计。本文在立足江苏S钢铁研究院成立背景和运行现状的基础上,对其进行了激励机制的问题分析,分析发现,江苏S钢铁研究院与同行龙头研究院相较,在硕士及以上知识型员工的起薪激励方面,还存在着较大差距;同时,江苏S钢铁研究院薪资收入竞争力较低、人员流失情况较为严重;且目前江苏S钢铁研究院的员工工资结构中,固定收入比重偏高,相对较低的浮动薪资比例已不能良好促进知识型员工的工作积极性;另外,由于目前激励机制中,年度固定晋升比例偏高,反而导致员工对固定薪资的稳定晋升依赖度高,相对创造积极性偏弱。针对以上问题,为有效激励江苏S钢铁研究院全员,立足S钢的企业发展战略,在其激励机制优化设计中,以“降低固浮比”为原则,一方面,做好以薪酬管理、项目奖管理为主的员工现有薪资体系的优化调整,另一方面,补充进行了员工薪资外福利待遇的提升。以进一步优化知识型员工团队,激发员工研发工作热情。
【学位单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F272.92;F426.31
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的与方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文框架
第二章 概念与理论回顾
    2.1 相关概念界定
    2.2 相关理论与研究综述
        2.2.1 激励理论
        2.2.2 研究综述
第三章 研究院激励机制现状分析
    3.1 研究院简介
        3.1.1 成立背景
        3.1.2 基本现状
    3.2 员工结构
    3.3 激励机制的现状
        3.3.1 固定薪资与浮动薪资结合
        3.3.2 依托两大制度提供制度保障
        3.3.3 近三年员工及薪资规模总体提升
第四章 激励机制的问题分板
    4.1 激励机制的主要问题
    4.2 问题的主要原因
第五章 激励机制构建的依据与思路
    5.1 构建指导理论
        5.1.1 理论概述
        5.1.2 激励方法
        5.1.3 激励策略
    5.2 构建设计原则
        5.2.1 内在需求分析
        5.2.2 构建遵循原则
        5.2.3 构建目的
第六章 激励机制的构建方案
    6.1 激励机制构建
        6.1.1 构建方向
        6.1.2 调整方案
    6.2 方案施行
第七章 结论与展望
    7.1 研究成果
    7.2 研究展望
致谢
参考文献
在学期间发表的论文

【参考文献】

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本文编号：2831717