KYFM冶金公司核心竞争力研究
发布时间：2020-10-25 02:43
自20世纪90年代以来,随着世界经济和科学技术的飞速发展,企业之间的竞争主要体现在核心竞争力的竞争上,为了能够在激烈的市场竞争中求得生存、发展和保持优势,核心竞争力理论的研究和应用越来越受到国内外理论界和企业界重视。对国内从事冶金生产的企业来说,面对严峻的挑战,必须从企业发展的客观规律去思考核心竞争力的提升问题,要充分利用国家对冶金行业加大扶持力度的大好时机,依托自身的优势条件,创造适应自身竞争优势提升的环境,加快培育自身核心竞争力,这也是本文的研究意义所在。首先本文对国内外有关核心竞争力的理论进行了描述,以此作为后续文章分析的理论基础,并对研究KYFM公司的核心竞争力提供了理论支持。本文主要研究工具融合了PEST分析方法、核心竞争力钻石模型等相关理论,并通过SWOT分析工具等,结合冶金行业的具体发展现状,对KYFM的竞争现状以及核心竞争力进行了分析。其次,对KYFM公司的财务、人力、技术等内部环境进行分析,明晰企业优劣势,并通过SWOT分析和发展战略分析,对KYFM公司的核心竞争力进行评价,结合企业现有资源和冶金行业的发展趋势,确定KYFM基于核心竞争力的战略选择,给出了公司提升核心竞争力的主要途径。最后,针对核心竞争力模型构成的七个要素进行区分,提出了新的创新体系建设、人力资源提升、兼并重组方案,对企业的竞争力提升和规模较小行业的整体竞争力提升指明了道路,使其在自身核心竞争力得以提升的同时,对我国企业优化产业结构具有借鉴意义。
【学位单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F271;F426.3
【部分图文】：
力研究的相关文献，在对比总结分析的基础上，寻找出核心竞争力研究的突破口；后结合我国冶金行业的发展现状，对冶金行业的业务运营特点、政策环境、市场竞情况展开现场调研；其次对 KYFM 冶金企业的资源和能力现状开展调查研究，运用SWOT 分析的方法明确企业的战略选择，并对企业的核心竞争力水平进行评价和总结；最后从企业文化、战略选择、人力资源、经营策略等方面提出冶金企业核心竞力提升的对策和建议。第一章主要是分析论文的研究背景，对国内外关于核心竞争力研究的文献和观进行归纳和总结，指出核心竞争力研究意义的意义所在；第二章介绍论文所涉及的论研究基础，对核心竞争力的定义、特征做出说明，介绍核心竞争力的钻石模型和价方法；第三章对我国冶金行业的发展现状进行分析，对冶金行业的业务运营特点政策环境、市场竞争情况进行重点分析；第四章对 KYFM 企业的基本情况和可发掘的优势进行调研，并以 SWOT 分析和钻石模型为理论依据，对企业的核心竞争力进行评价，然后分析核心竞争力的构建方法；第五章基于 KYFM 自身的特点从企业文化、战略选择、人力资源、经营策略等方面提出对策和建议；第六章对全文的研究论进行总结，并提出文章的研究局限性对以后的研究提出展望。
构建了一种新的国家竞争力的分析范式——“钻石模型”。企业核心竞争力的钻石模型（图2-1）展示了企业核心竞争力构建的七种要素，这七类要素分别是：企业文化、战略管理、人力资源、创新能力、组织能力、营销能力、生产和服务能力，企业核心竞争力的钻石模型所展示的七种要素之间是相辅相成的关系，七种关系之间紧密联系，相互之间都有影响。企业核心竞争力的钻石模型就是指由企业文化与六要素支撑起来所
图 2-2 企业资源分类示了企业资源的分类，企业资源包括有形资产、无形资产、人资产、物质资产都属于企业的有形资产；无形资产包括了技术力资源包括员工的专业技术技能、知识、动机等。企业资源决能力，资源作用的发挥必须与企业的组织管理能力相协调。企以企业掌握的资源为基础，在充分组织、沟通、协调的基础上的战略规划，经过一段时间的发展经营之后便可以取得竞争争环境中所处的市场地位。竞争力会确立企业的市场地位，从而带来丰厚的营业利润，但需要花费大量的时间和精力，核心竞争力考验的不是企业所掌企业核心竞争力的是企业对所掌握资源的整合、协调能力，充源，加强自身适应新形势的能力，才能确立自己的市场地位源和能力为基础的企业竞争力评价方法框架
【参考文献】
本文编号：2855336
【学位单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F271;F426.3
【部分图文】：
力研究的相关文献，在对比总结分析的基础上，寻找出核心竞争力研究的突破口；后结合我国冶金行业的发展现状，对冶金行业的业务运营特点、政策环境、市场竞情况展开现场调研；其次对 KYFM 冶金企业的资源和能力现状开展调查研究，运用SWOT 分析的方法明确企业的战略选择，并对企业的核心竞争力水平进行评价和总结；最后从企业文化、战略选择、人力资源、经营策略等方面提出冶金企业核心竞力提升的对策和建议。第一章主要是分析论文的研究背景，对国内外关于核心竞争力研究的文献和观进行归纳和总结，指出核心竞争力研究意义的意义所在；第二章介绍论文所涉及的论研究基础，对核心竞争力的定义、特征做出说明，介绍核心竞争力的钻石模型和价方法；第三章对我国冶金行业的发展现状进行分析，对冶金行业的业务运营特点政策环境、市场竞争情况进行重点分析；第四章对 KYFM 企业的基本情况和可发掘的优势进行调研，并以 SWOT 分析和钻石模型为理论依据，对企业的核心竞争力进行评价，然后分析核心竞争力的构建方法；第五章基于 KYFM 自身的特点从企业文化、战略选择、人力资源、经营策略等方面提出对策和建议；第六章对全文的研究论进行总结，并提出文章的研究局限性对以后的研究提出展望。
构建了一种新的国家竞争力的分析范式——“钻石模型”。企业核心竞争力的钻石模型（图2-1）展示了企业核心竞争力构建的七种要素，这七类要素分别是：企业文化、战略管理、人力资源、创新能力、组织能力、营销能力、生产和服务能力，企业核心竞争力的钻石模型所展示的七种要素之间是相辅相成的关系，七种关系之间紧密联系，相互之间都有影响。企业核心竞争力的钻石模型就是指由企业文化与六要素支撑起来所
图 2-2 企业资源分类示了企业资源的分类，企业资源包括有形资产、无形资产、人资产、物质资产都属于企业的有形资产；无形资产包括了技术力资源包括员工的专业技术技能、知识、动机等。企业资源决能力，资源作用的发挥必须与企业的组织管理能力相协调。企以企业掌握的资源为基础，在充分组织、沟通、协调的基础上的战略规划，经过一段时间的发展经营之后便可以取得竞争争环境中所处的市场地位。竞争力会确立企业的市场地位，从而带来丰厚的营业利润，但需要花费大量的时间和精力，核心竞争力考验的不是企业所掌企业核心竞争力的是企业对所掌握资源的整合、协调能力，充源，加强自身适应新形势的能力，才能确立自己的市场地位源和能力为基础的企业竞争力评价方法框架
【参考文献】
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本文编号：2855336
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