哈萨克斯坦铜业有限公司竞争战略研究
发布时间：2020-11-04 02:07
哈萨克斯坦是世界上拥有自然资源最多的国家之一,许多矿产资源储量在世界名列前茅。哈萨克斯坦矿产资源领域始终是对国内外投资最具吸引力的一个领域。哈萨克斯坦矿山冶金工业政策的主要目标将是最大限度地在国内对原料进行加工,生产出基础金属和能保障诸如机械制造业、建材工业发展所需的终端产品。哈萨克斯坦铜产业经历了多年的发展,规模及技术己发生日新月异的变化。铜在哈萨克斯坦国民经济建设中发挥着越来越重要的作用,铜作为国计民生的产业也越来越受到青睐和关注。然而,哈萨克斯坦铜产业的现状却不容乐观。哈萨克斯坦待开发铜矿矿石含铜量均较低,开采成本增加较快,挤压了利润空间。从企业角度看,哈萨克斯坦矿产业公司缺少未来发展竞争战略规划,严重的影响了哈萨克斯坦铜产业长期的发展。哈萨克斯坦的铜冶炼企业面临从新制定、调整和定位发展战略的问题。同时,哈萨克斯坦铜业股份公司如何更好的把握发展机遇,探索并寻找适合自身企业发展的竞争战略,以确保在市场竞争中取得长期的发展,是本文研究的重点。 哈萨克斯坦铜业有限公司是哈萨克斯坦矿产之首。本文在查阅大量竞争战略管理文献资料的基础上,运用战略管理学的相关理论对哈萨克斯坦铜业有限公司竞争战略进行了研究。本文运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等多种战略分析方法,结合哈萨克斯坦铜业有限公司的相关数据对公司内外部进行分析,总结了公司面临优势与劣势、机会与威胁,提出哈萨克斯坦铜业有限公司必须顺应当前全球化的趋势,立足于全球市场的竞争,以建成世界一流的铜业公司为企业的发展目标,通过锻造核心竞争力,实施同心多样化和有限相关多元化战略,来推动哈萨克斯坦铜业有限公司在未来一段时间内更好更快地发展。虽然目前哈萨克斯坦铜业有限公司出现了许多这样那样的问题,发展面临一定的阻力。但是,哈萨克斯坦铜业拥有具有资源优势、良好的企业形象和科学的内部管理方法,同时还注重人才储存,这也会使哈萨克斯坦铜业有限公司的发展充满希望。哈萨克斯坦铜业有限公司的发展充满了机遇与挑战,只要制定正确的战略必然会使其发展得更好更快。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F416.32;F272
【部分图文】：
竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定略时经常利用的战略分析工具。从一定意义上来说隶属于外部环境分析的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。关于五力分析模践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论具，而非可以实际操作的战略工具。
WOT分析法又称优劣势分析法，态势分析法用来确定企业自身的竞争优争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有合起来的一种分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结结论通常带有一定的决策性。用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S (strengths)、aknesses)是内部因素，0 (opportunities)、T (threats)是外部因素。WOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创
图3-2 1995-2011年哈萨克进出口贸易走势资料来源：哈萨克斯坦海关委员会表3-4 2004-2011年哈萨克斯坦对外贸易一览表（单位：亿美元）W 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年贸易总额 ^ ^ ^ 805 716 8% 1261.6~出口额 ^ ^ 3^ ^ 712 ^ 592 881.2~进口额 174 Wl ^‘ 379 ^ ^ 380.4福 n 150 ~^ ^ 500.8资料来源：哈萨克斯坦海关委员会我们分析2011年哈萨克斯坦外贸快速增长的原因主要在于：哈萨克对外贸易商品价格上扬，主要体现在出口商品价格大幅上涨，哈萨克对外出口最多的产品为石油，出口第二的商品为铜等有色金属，价格上升1.5%—27.6%。进口商品价格也出现上升。可以看出，2011年哈萨克斯坦外贸增长方式没有发生转
【参考文献】
本文编号：2869447
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F416.32;F272
【部分图文】：
竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定略时经常利用的战略分析工具。从一定意义上来说隶属于外部环境分析的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。关于五力分析模践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论具，而非可以实际操作的战略工具。
WOT分析法又称优劣势分析法，态势分析法用来确定企业自身的竞争优争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有合起来的一种分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结结论通常带有一定的决策性。用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S (strengths)、aknesses)是内部因素，0 (opportunities)、T (threats)是外部因素。WOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创
图3-2 1995-2011年哈萨克进出口贸易走势资料来源：哈萨克斯坦海关委员会表3-4 2004-2011年哈萨克斯坦对外贸易一览表（单位：亿美元）W 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年贸易总额 ^ ^ ^ 805 716 8% 1261.6~出口额 ^ ^ 3^ ^ 712 ^ 592 881.2~进口额 174 Wl ^‘ 379 ^ ^ 380.4福 n 150 ~^ ^ 500.8资料来源：哈萨克斯坦海关委员会我们分析2011年哈萨克斯坦外贸快速增长的原因主要在于：哈萨克对外贸易商品价格上扬，主要体现在出口商品价格大幅上涨，哈萨克对外出口最多的产品为石油，出口第二的商品为铜等有色金属，价格上升1.5%—27.6%。进口商品价格也出现上升。可以看出，2011年哈萨克斯坦外贸增长方式没有发生转
【参考文献】
相关期刊论文 前2条
1 元春华;韩九曦;刘大文;陈秀法;;全球铜矿资源潜力探析[J];中国矿业;2012年11期
2 贾瑞卿;郭曼曼;;经济温和增长 产业失衡调整初见端倪 2013年哈萨克斯坦经济发展成就与存在问题[J];中亚信息;2014年03期
相关硕士学位论文 前2条
1 王冲;云南省铜产业发展战略研究[D];昆明理工大学;2007年
2 戚建萍;新形势下中国铜加工企业发展战略及趋势研究[D];复旦大学;2010年
本文编号：2869447
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