浅谈日成本核算体系管理

发布时间：2021-03-17 22:42

　　<正>当前钢铁企业面临全新的竞争环境,要保生存、求发展,就必须围绕"低成本、高效率、高品质"展开探索,因此公司进一步拓展成本降低空间,下移成本管控重心,实现指标货币化管理,率先在炼钢工序导入了内部市场化运营机制,并以此为基础,推进"日成本"核算管理体系建设,提升成本管控水平。一、日成本核算管理体系内容 

【文章来源】：冶金财会. 2020,39(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、日成本核算管理体系内容
二、日成本核算管理体系探索与实施
    （一）确定企业内部市场主体
        1. 确定市场主体的动因
        2. 确定市场主体层级
        3. 明确各级内部市场化主体
    （二）构建市场化运营体系
    （三）实现内部市场化运行的公开、公正、共享和透明
        1. 铁水加减价核算
        2. 钢水加减价核算
        3. 劳动服务加减价核算
三、日成本核算管理体系实施效果



本文编号：3087843