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SMMC公司X型铝电解天车研发项目风险管理研究

发布时间:2021-06-27 15:58
  项目管理是一种运用现代管理技术协调人力资源和相关物质资源,达到既定的范围、成本、时间、质量要求,以实现管理者目标及意图的艺术。铝电解天车产品的研发具有目的性、周期性、约束性、组织性和风险性等项目特性,采用项目管理的思想和方法来对铝电解天车产品研发进行科学管理,能有效控制研发项目的时间、成本、质量及风险等,提高产品研发的总体效益,是企业应对当前激烈市场竞争的必由之路。因此,对铝电解天车产品研发过程实施项目管理是非常必要的。与此同时,运用项目风险管理理论和方法,系统的分析铝电解天车产品研发项目存在的风险,并研究制定出相应的风险应对措施,对铝电解天车供应企业降低新产品研发风险,提高产品研发成功率等都具有十分重大的意义。本文的主要研究内容如下:(1)对电解铝行业以及铝电解天车产品研发的背景与意义、国内外研究现状、主要研究内容与方法进行了系统阐述;(2)以项目风险管理理论与方法为依据,根据SMMC公司X型铝电解天车研发项目的研发流程与特点,分析了项目存在的问题,并对问题的成因进行剖析;(3)应用流程图分析法结合德尔菲法,对该公司实施的X型铝电解天车产品研发项目风险进行了定性分析,列出了项目风险清... 

【文章来源】:东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

SMMC公司X型铝电解天车研发项目风险管理研究


图5.7试验与验证阶段的风险排序??Fig.?5.7?Risk?ranking?for?testing?and?verification?stage??从图5.7可以看出,首批试生产阶段风险(其损失期望值为100万元)是试验与验证阶??

损失期望,主要风险,市场风险,产品


图5.8产品发布阶段的风险排序??Fig.?5.8?Risk?ranking?of?product?release?stage??从图5.8可以看出,产品发布阶段的主要风险是市场风险(其损失期望k为300万元),??为此在X型铝电解天车研发项目发布阶段要高度关注市场需求的变化,积极跟踪重点产??品用户的需求变化,主动及时地收集变化的需求信息,尽力满足用户要求,保证X型铝??电解天车研发项目的顺利实施,最终实现预定目标。由于该阶段产品己经趋于定型,前??期的人力物力投入达到峰值,倘若市场突然产生大的波动,将对项目研发形成巨大的风??险,甚至造成研发项目失败。?I???损失期望值(万元)??300??—?;?; ̄ ̄—??250?^^s240??200???___X,— ̄ ̄. ̄?■??150? ̄ ̄[—*—损失期望值(力兀)??50?-.............:.丨...丨…丨:.—— ̄ ̄:广^4^:'.:..—??V?/?,’??图5.9产品维护阶段的风险排序??Fig.?5.9?Risk?ranking?of?product?maintenance?phase??从图5.9可看出

风险,共性,研发项目,天车


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硕士论文
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[3]东方希望有色金属有限公司电解铝项目投资风险分析[D]. 常青杰.青岛科技大学 2013
[4]工程机械研发过程的项目风险管理研究[D]. 刘欣.山东大学 2012
[5]制造型企业设备研发项目风险管理及其应用[D]. 王财.上海交通大学 2007



本文编号:3253153

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