富钛料氧化还原中试线项目进度管理研究

发布时间：2021-07-04 05:13

　　化工冶金类中试线工程一般具有投资大、规模较大、独立性强,施工技术复杂、建设协同单位多、不可预见因素多、技术风险高的特点。本文针对中试线建设项目存在的这些特点,对进度计划编制和控制过程的方法进行了梳理。以攀钢集团的万吨级高品质富钛料中试线为研究对象,围绕项目的试验要求,对项目工作进行深入细致的逻辑分析,进行工作分解,在兼顾项目成本和质量的前提下,制定项目的进度计划,通过运用科学合理的进度控制方法,努力达成进度计划的目标,保障进度计划的实现。中试线项目具有很强的不可预见性,包括设计阶段存在的不可预见的内容和试验过程中存在的不可预见的工艺技术问题,这些不可预见性大大增加了工程延期的可能,影响工程的整体进度,使得工程很难按照既定计划执行。使用PERT分析制定的进度计划无法较好的模拟项目实际运行情况,使用GERT的制定方法又过于复杂,在大型项目的进度管理中难以完全采用这种方法,因此本文采用了一种基于PERT技术,并在其基础上结合了CCPM的进度计划制定方法,使其基本符合真实的项目过程,并采用PDCA循环法对项目进行动态监控和跟踪,及时发现实际进度与计划的偏差,并根据实际情况采取不同的控制措施,可... 

【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容与组织结构
        1.3.2 研究方法与技术路线
第二章 中试线项目工期延误问题的提出和分析
    2.1 中试线项目的特点
    2.2 中试线项目实施过程中工期延误
    2.3 中试线项目工期延误的原因分析
    2.4 解决中试线项目工期延误的思路
        2.4.1 确定合理的目标工期
        2.4.2 严格的工期动态控制
    2.5 本章小结
第三章 中试线项目网络进度计划编制技术的优化
    3.1 中试线项目网络进度计划编制可以利用的基本原理
        3.1.1 利用PERT基本原理解决单个工序工期计算不准的问题
        3.1.2 利用CCPM基本原理解决项目关键路径改变的问题
    3.2 中试线项目网络进度计划编制技术的改进研究
        3.2.1 PERT+CCPM技术分析
        3.2.2 PERT+CCPM技术与传统关键链法的比较
        3.2.3 PERT+CCPM技术的使用步骤
    3.3 PERT+CCPM技术的适用范围
    3.4 本章小结
第四章 PERT+CCPM技术在富钛料氧化还原中试线项目进度管理中的应用
    4.1 项目概况
    4.2 项目工艺特点及工程主项
    4.3 项目进度计划编制步骤
        4.3.1 工作分解结构
        4.3.2 设计阶段进度计划编制
        4.3.3 采购和施工阶段进度计划编制
        4.3.4 调试阶段进度计划编制
        4.3.5 项目总进度计划
    4.4 结果分析
    4.5 本章小结
第五章 中试线项目进度控制方法
    5.1 挣值分析法
        5.1.1 挣值分析法的三个基本参数
        5.1.2 挣值分析法的四个评价指标
        5.1.3 偏差原因分析和纠偏措施
        5.1.4 挣值分析法在中试线项目中的应用
    5.2 进度控制原则及控制计划编制
        5.2.1 进度控制原则
        5.2.2 进度控制计划编制
    5.3 进度控制措施
    5.4 进度控制影响因素分析
        5.4.1 参与单位与部门因素
        5.4.2 设计因素
        5.4.3 物资因素
        5.4.4 施工技术因素
        5.4.5 施工组织管理因素
        5.4.6 突发事件
        5.4.7 影响因素对策表
    5.5 工期保证措施
        5.5.1 组织措施和管理体系
        5.5.2 技术措施
        5.5.3 信息管理措施
        5.5.4 信息管理措施
    5.6 本章小结
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3264110