公司战略对内部控制环境的影响——以新疆八一钢铁有限公司为例

发布时间：2021-09-01 04:29

　　随着信息时代的全球一体化,企业风云变幻,公司战略的制定尤为重要。内部控制环境是指确保或提升政策制定和实施的辅助因素,主要反映了单位管理者和其他人对内部控制的接受程度以及愿意以此切实努力的节点。在内部控制的实施中,企业会受到公司战略的影响。因此,在国内外内部控制理论、委托代理理论和交易费用经济学理论的基础上,以新疆八一钢铁有限公司为主要分析对象,针对公司战略对内部控制环境的影响做实例阐述。 

【文章来源】：现代盐化工. 2020,47(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 研究背景及意义
2 国内外文献综述
    2.1 国外内部控制理论发展
    2.2 国内内部控制理论发展
    2.3 企业内部控制制度相关理论
        2.3.1 以委托代理理论为基础
        2.3.2 以交易费用经济学为基础
3 公司战略概念及其类型
    3.1 公司战略概念
    3.2 公司战略类型
        (1)成长型战略。
        (2)稳定型战略。
        (3)紧缩型战略。
4 内部控制环境概念及其要素
    4.1 内部控制环境概念
    4.2 内部控制环境要素
        (1)管理主导和经营方式。
        (2)组织结构。
        (3)治理结构。
        (4)权责划分。
        (5)控制方法。
        (6)人力资源。
        (7)外部影响。
5 新疆八一钢铁有限公司案例及分析
    5.1 公司概况、公司战略及关键财务指标
    5.2 公司战略对内部控制环境的影响
        (1)管理主导和经营方式。
        (2)在组织结构和治理结构上,公司规定设立股东会、董事会和监事会,并依照公司法行使各自的职责。
        (3)权责划分和人力资源。
        (4)外部影响。


【参考文献】：
期刊论文
[1]影响企业内部控制水平的环境要素分析[J]. 李端生.  财会月刊. 2013(03)
[2]资源型企业内部控制环境构成内容研究[J]. 祝群,梁添勇.  当代经济. 2011(20)
[3]浅论现代企业管理创新[J]. 张力.  科技与企业. 2010(11)
[4]加强企业财会人员职业道德建设之我见[J]. 李巧平.  中国科教创新导刊. 2007(23)
[5]基于交易费用和委托代理理论的企业组织研究[J]. 马科,吴洪波,秦海青.  科技与管理. 2005(01)



本文编号：3376257