基层管理者对技能人才的培养路径

发布时间：2021-10-08 21:54

　　关于培训的意义,有人认为是更新知识,提高技能,改变态度;也有人认为是为了辅助绩效,培训与绩效相辅相成,培训可以用于提高员工个人绩效,从而提高组织绩效。笔者认为,培训有两方面的作用,一方面增强员工个人的综合实力,另一方面提升组织核心能力。而冶金企业由于自身的行业特点,在一定程度上制约了培训的实施,导致培训现状并不乐观。因此,冶金企业要切实转变培训观念,建立完善的培训体系,采用合适的激励机制,加强各方面的培训工作,真正把"人"放在首要的位置上,才能实现企业的可持续发展,实现企业基业长青的百年梦想。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(10)

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【文章目录】：
冶金行业的基本特点和趋势
    ●从生产组织而言的企业转型
    ●从培训组织而言的观念转变
培训现状
    ●长远发展眼光缺位
    ●培训需求分析欠缺
    ●培训效果评估不清
工作对策
    ●明确基层管理者的地位
    ●强化基层管理者的作用
    ●完善培训制度
    ●开拓创新性的培训形式
    ●搭建师资队伍建设平台
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈借鉴工业4.0理念推进钢铁企业转型升级[J]. 马学忠.  浙江冶金. 2016(Z1)
[2]钢铁行业与工业4.0[J]. 郭朝晖.  冶金自动化. 2015(04)



本文编号：3425036