中际公司采购与库存管理优化研究

发布时间：2022-02-10 12:23

　　2013年中国第三产业比例首次超过了第二产业比例,经济结构发生了具有历史意义的重大变化。经过多年的快速经济增长,中国已经步入工业化后期,经济面临从高速增长常态到中高速增长常态的阶段性转换。近2年中国经济增长速度有所下降,企业面临更加严峻的挑战,钢结构制造行业内的竞争已经是一片红海。企业必须能够提供更短的交货期,更加稳定的质量,更具竞争力的价格,才有可能在这个竞争激烈的市场环境中生存和发展下去。而这些目标的实现主要取决于企业的供应链管理水平。现代企业的竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争,而是整条供应链的竞争。我国正处于供应链的形成和整合时期,如何降低成本、提高效率是各行各业共同关注的问题。采购管理与库存控制则是解决这一问题的有效途径,作为供应链管理的重要手段,它越来越受到人们的重视。中际公司是一家装备制造综合性企业,主要产品是各类钢结构。目前钢结构行业属于一个微利的行业,原材料、各种辅料、人工、运费等成本占据了产品组成中大部分的比例,而利润则只有2%⁵%,因此加强采购管理,降低采购成本,完善库存控制,加快资金周转是企业增强效益、提高市场竞争力的重要筹码。这对于保... 

【文章来源】：河北工业大学天津市211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中际公司历年产量

中际公司董事长由中冶天工集团有限公司总经理担任，中际公司总经理由渤海钢铁集团有限公司派人担任。公司中高层领导 90%来自于中冶天工。中际公司的组织结构设立如图 3.1 所示。

引入物资管理系统或者不增加成本挖掘可以替代物资管理系统的操作方式进行采购工作，保证采购作业的顺畅进行，对采购过程做好计划、组织和控制，根据中际公司的实际情况重新制定出一套采购作业流程，并随着环境的变化，不断对现有流程进行相应的改革和完善是势在必行的。3.3.2 采购模式单一目前中际公司物资设备部对所有物料的采购均采用同一种采购模式，对价值高的主要材料钢材与低值易耗品的采购模式完全相同，显然不利于成本与效益的管控，因此有必要对产品成本进行分析，针对不同物料采取不同的采购模式，提高采购效率。（1）产品成本分析“收入-成本=利润”，从公式中可以看出，如果一家企业想要增加利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低 10%，利润就翻一番了。因此了解产品的成本构成可以加深对公司运营情况的认识，知道产品的成本构成有助于更有针对的分析降低产品成本的方法与对策[20]。图 3.10 是中际公司 2015 年产品成本构成比例图。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈制造企业的供应商合作关系[J]. 耿芳芳,沈小静.  中国物流与采购. 2013(23)
[2]供应商管理库存在供应链中的优势分析[J]. 张鹏.  市场周刊(新物流). 2007(03)
[3]供应商管理库存的价格效应研究[J]. 张爱文,陈俊芳.  工业工程与管理. 2005(01)

硕士论文
[1]Y公司采购管理信息系统实施优化研究[D]. 杨华.天津大学 2013
[2]基于供应链管理的佛斯伯（天津）公司采购管理优化研究[D]. 李津.天津大学 2013
[3]T公司原辅材料战略采购研究[D]. 陆治超.天津大学 2013
[4]风电设备企业G公司铸件战略采购管理研究[D]. 柳明龙.天津大学 2012
[5]H企业物料采购方式的改善研究[D]. 王盈盈.天津大学 2011
[6]HON公司采购和库存管理优化研究[D]. 庞娜.天津大学 2009
[7]CBT化工有限公司采购与供应管理改善研究[D]. 韩海.天津大学 2009
[8]供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计[D]. 吴勤元.东北大学 2008



本文编号：3618883