A公司防止异材流出改造施工项目的进度计划与控制研究

发布时间：2023-06-05 18:36

　　近年来,我国钢铁企业在新上项目领域内大力推行项目管理,这对于提高项目质量、保证工期、降低成本等方面可以起到非常重要的作用。项目的进度计划和控制是项目管理最重要的两个内容,项目进度计划与控制工作不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目未来的经济效益和发展前景。A公司防止异材流出改造施工项目的进度计划与控制,对提高工程质量、保证工期、节约费用具有重要的意义。本文在提出问题后,首先对项目管理的项目进度计划与控制理论进行了概述,重点集中在对项目进度计划理论、项目进度控制理论和项目进度计划的检查与调整进行概述,为本文的后续研究奠定理论基础;其次对A公司的概况进行了阐述,涉及到组织机构、业务范围、人力资源状况、生产状况等,为深入研究A公司防止异材流出改造施工项目进度计划与控制研究奠定应用基础。项目进度管理要求项目团队围绕项目目标制定项目进度计划,在实施过程中经常检查进度计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,并不断调整进度计划,直至项目完工交付使用。因此,在接下来的内容中,本文在简要介绍A公司防止异材流出改造施工项目的基础上,以项目管理相关知识为基础,详细阐述了如何将进度计划与控制理论应用在项...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路及主要内容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 主要内容
    1.3 主要研究方法
        1.3.1 文献查阅和实地调查相结合的研究方法
        1.3.2 理论与实践相结合的研究方法
        1.3.3 定性研究与定量研究相结合的研究方法
第2章 项目进度计划与控制相关理论概述
    2.1 项目进度计划与控制的内涵
    2.2 项目进度计划的流程
        2.2.1 形成工作分解结构
        2.2.2 定义项目活动
        2.2.3 项目活动排序
        2.2.4 项目活动时间估算
        2.2.5 制定项目进度表
    2.3 项目进度控制原理
    2.4 项目进度控制的类型与组织
        2.4.1 项目进度控制的类型
        2.4.2 项目进度控制的组织
    2.5 项目进度控制的措施
    2.6 项目进度控制的流程
第3章 A公司及其防止异材流出改造施工项目概况
    3.1 A公司概况
    3.2 A公司防止异材流出改造项目概况
        3.2.1 改造的必要性
        3.2.2 改造目标
        3.2.3 项目进度计划
        3.2.4 项目建设地点
        3.2.5 项目主要内容
        3.2.6 改造实施的时间及其实施条件
        3.2.7 改造投资匡算
    3.3 A公司防止异材流出改造施工项目概况
        3.3.1 项目参与单位概况
        3.3.2 项目目标
        3.3.3 项目管理组织结构
        3.3.4 项目内容
        3.3.5 项目难点
第4章 A公司防止异材流出改造施工项目的进度计划
    4.1 工作分解
    4.2 活动定义
    4.3 A公司防止异材流出改造的施工项目的活动排序
    4.4 A公司防止异材流出改造施工项目的活动历时估算
    4.5 A公司防止异材流出改造的施工项目进度计划的编制
    4.6 项目进度计划的优化
第5章 A公司及其防止异材流出改造施工项目的进度控制
    5.1 A公司及其防止异材流出改造施工项目进度控制系统
        5.1.1 项目进度控制系统
        5.1.2 项目进度控制基准
        5.1.3 项目进度控制措施
    5.2 A公司及其防止异材流出改造施工项目进度的跟踪
        5.2.1 项目进度跟踪的过程
        5.2.2 项目进度跟踪的实施
    5.3 A公司防止异材流出改造的施工项目进度的调整
        5.3.1 项目进度调整系统
        5.3.2 项目进度调整的实施
第6章 结论和展望
    6.1 论文的结论
    6.2 进一步展望
参考文献
致谢



本文编号：3831829