ALX亚太财务共享服务中心管理框架应用中的问题研究

发布时间：2024-11-27 22:03

　　在经济全球化、管理思想变革和技术变革的背景下,财务共享服务模式在企业集团中越来越多的被采用,这种模式可以大幅降低集团的业务处理成本,增强集团管控力度,提升效率,但建立后如何持续系统、全面的提升财务管理能力,是当下企业急需解决的问题。通过运用文献研究法,收集对比最新的研究成果,选择应用管理框架理论来提升ALX亚太财务共享服务中心的财务管理能力,深入研究其中的关键影响因素,包括战略、流程、组织和人员、运营和风险六个方面。运用实际调查法,通过电话、走访记录等方式收集了企业的基本资料,深入研究案例,查找问题并分析问题出现的原因,提出了有针对性的问题解决方案。发现的问题主要有战略职能规划定位过低、没有流程优化的管理机制、缺少运营支撑团队、绩效和员工管理需优化、内控和稽核水平需提升等,这些问题直接影响着运营和发展。在战略定位问题中,查阅了大量历史资料,与财务共享中心负责人进行了细致的电话沟通,不断确认了战略目标的内容。在流程优化中,比较细的运用了标杆瞄准法,特别是在大型企业中拥有多个区域财务共享服务中心时的对比分析运用,给出了可以计算的指标和可以改进的内容。在组织和人员中,指出了缺少运营支撑团队和需...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?１财务共享服务框架??资料来源：作者根据理论资料画出??

第２章财务共享服务中心的概念界定、管理框架和基础理论??２」财务共享服务中心的概念界定??２．１．１财务共享服务中心的涵义??财务共享服务是在管理理念创新的基础上，从传统的分散模式到集中管理模式的改??变，综合运用了网络信息技术、组织流程再造等学科理论知识，不断进行创新探索，以顾....

图３．１上下游业务分布图??

第３章ＡＬＸ亚太财务共享服务中心管理框架现状、问题和成因分??析??３．１管理框架现状??３．１．１?ＡＬＸ亚太财务共享服务中心简介??（１）?ＡＵ（企业的基本情况。??ＡＬＸ公司在１８８８年创建，是世界领先的原铝和加工铝生产商，也是世界上较大的铝土??矿和氧化铝精炼商，以正直诚....

图３．?３亚太财务共享服务中心主要发展历程??资料来源：来自公司内部资料??

心简介??ＡＬＸ亚太财务共享服务中心自２００６年开始筹建，于２００８年１月成立，并于２００８年３??月投入运营，受母公司ＡＬＸ及其授权管理的中国及其他亚太地区企业的委托提供服务外包??业务，可以为ＡＬＸ公司在亚太地区的投资主体和经营主体提供财务会计服务、投资经营决??策、管理咨询....

图３．?４?ＥＢＳ流程总览??资料来源：来自公司内部资料??在规划财务共享服务中心选址时，主要是考虑了人力资源成本、现有在基础设施与办??

处理业务，并形成了四大团队，应付团队（ＡＰ）、应收团队（ＡＲ＆ＩＩＣＳ）、费用报销团队（Ｔ＆Ｅ）??

本文编号：4012747