在华美国企业的员工招聘和培训状况

　　1在华美国企业概况

　　美国企业对华投资始于我国实行改革开放政策后。在我国吸引外资中，美国企业投资长期以来一直占据较高比重，与其他发达国家对华投资相比较，一直名列前茅，而且投资规模呈不断增长态势。直接投资从1990年的4.43%，升至2002年的10.28%，居外商投资之首。[1]截止2008年8月，在华美国企业总数为28416家。

　　从地域上看，美国企业对华投资主要集中在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲地区，如北京、广东、天津、上海、江苏和山东几个省市，约占在华美国企业总数的84%在四川、福建和辽宁也有一定的投资，大约占10%左右，而在其他省市的投资比例则很小。[3]

　　从美国企业在华投资的行业分布来看，投资领域十分广泛，如工业(占在华美国企业总数的61.69%，包括轻工业、电子电气行业、金属、机械、橡塑化工、信息通讯设备工业等)、房地产公用服务业(占在华美国企业总数的16.41%)、商业饮食业(8.51%)、建筑业(4.539串)、农林牧渔业(1.49%)、运输邮电业(1.33%)等。

　　2在华美国企业的员工招募

　　在华美国企业在长期的经营中，人员本土化程度很高，视员工为企业的最大财富，认为公司的成败取决于员工的贡献。因此，争夺中国最优秀的人才就成为在华美国企业最重要的人力资源管理策略之一。为了获得优秀人才，在华美国企业的员工招募呈现出以下几个特点:

　　2.1严格的聘用标准。在华美国企业的招聘标准比较高。

　　从多家在华美国企业的招聘要求中可以看出，虽然各企业的用人标准因公司、岗位而异，但总的来说包括以下几个方面:

　　2.1.1专业技能方面:要具有良好的语言沟通能力、计算机技能、英语口语水平以及扎实的专业基础。

　　2.1.2人品性格方面:要诚实正直，有责任感，有良好的职业道德和个人信誉，进取心强等等。

　　2.1.3能力方面:有全局观念，能从全局思考问题;具有团队精神:具有领导能力;敢于创新;善于解决问题等等。

　　2.2科学的人才招聘程序。在华美国企业在长期的人力资源管理实践中，积累了一套科学而严格的招聘经验。能够进入知名的在华美国企业的员工，都有"过五关斩六将"的经历。从微软公司的面试中，可窥视到在华美国企业人才连选之一斑。

　　2.3多样化的求才渠道。为了获取人才，在华美国企业采取多种手段，如高薪吸引、设立研究机构、校园招聘和争夺人才幼苗等，在中国市场上争夺优秀人才。

　　2.3.1高薪吸引。中国市场的巨大潜力，极大地吸引着外国投资者，外商投资蜂拥而至，特别是同行业的世界知名企业，如化工行业的美国杜邦、德国拜耳与巴斯夫，电气行业的美国通用电气、德国西门子、瑞士ABB，移动通讯业的美国摩托罗拉、芬兰诺基亚、瑞典爱立信等，对中国进行大规模投资。在华美国企业在争夺中国市场的同时，也在争夺人才方面展开了激烈的竞争，美资企业纷纷许之以优厚的薪酬待遇、优越的工作条件、良好的升迁机会等来吸引优秀人才加盟。与其他在华外国企业相比较，美国企业在薪金、待遇、福利等方面是非常有吸引力的，一些从其他外资企业跳槽的员工，应募美资企业是其众多的选择。

　　2.3.2校园招聘。在高校招聘高素质的人才是在华美国企业推行人员本土化的重要策略。宝洁公司是校园招聘做得最好、最有成效的企业，该公司在中国大学生劳动力市场中享有极高的美誉。美资企业特别强调对应届大学毕业生的招聘，笔耕文化传播，因为应届大学毕业生可塑性强，好学上进，工作热情高，容易对企业文化产生认同感和归属感。

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