LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系优化

发布时间：2017-10-10 13:21

  本文关键词：LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系优化

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【摘要】：当今,人力资源开发和激励越来越重要,企业对薪酬的定位已从简单的成本投入转向能够为企业获取经济利润的高回报投资,因此,企业要在市场竞争中取得胜利,必须要构建高效的薪酬体系。从中高层管理人员的定位来看,中高层管理者是企业改革、战略决策、目标制定,以及战略实施的关键人物,是企业的核心人才,所以建立LKYL公司的能够吸引、保留和激励中高层管理人员的薪酬体系非常重要,直接关系到企业战略发展和经营利润。而从企业战略角度出发,为保障LKYL公司在医疗行业的战略转型升级,也必须要使中高层管理人员的薪酬战略适应企业的发展战略,最终才会实现共赢。本文介绍了LKYL公司所在医疗器械行业的发展现状和企业现状,并基于薪酬和激励的相关理论,结合中高层管理人员的角色定位和基本特征,采用对比分析法、访谈法,机构调查等方式,分析LKYL公司中高层管理者的人员结构和薪酬现状,包括薪酬体系结构、薪酬构成和薪酬水平,提出当前公司中高层管理人员薪酬体系存在的不足和深层次原因。最后结合以下要素:公司战略、绩效激励导向、长短期激励和福利激励、内外部公平和个人价值等,对LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系进行了优化设计,并对后期薪酬体系的实施保障提供了建议。本文通过一系列的数据调查和前期分析,依据中高层管理人员的定位和特征,分别对LKYL公司中层和高层管理人员设计了新的薪酬体系:针对中层管理人员,建立起基于宽带薪酬结构的岗位工资,设计以绩效为导向的年薪制;针对高层管理人员,建立起低基本工资、高激励的风险性报酬的年薪制,并为中高层管理人员设计了股票激励计划和福利激励计划。从而使新的薪酬体系与企业战略目标结合,保障薪酬体系的内外部公平和个人公平,实现对中高层管理人员的长期和短期激励,真正做到中高层管理人员和企业成为利益共同体。最后,希望本文的研究能为LKYL公司未来的经营发展提供参考,也为其他公司的中高层管理人员薪酬体系建立提供借鉴和思考。
【关键词】：薪酬体系 中高层 企业战略 绩效激励
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.46
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 选题的背景11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究思路和论文框架12
• 1.3.1 研究的基本思路12
• 1.3.2 论文的框架12
• 1.4 本章小结12-14
• 第二章 相关理论概述14-23
• 2.1 薪酬概念界定14-17
• 2.1.1 薪酬的定义14
• 2.1.2 薪酬的影响因素14-15
• 2.1.3 薪酬的构成15-16
• 2.1.4 薪酬的支付基础16-17
• 2.1.5 薪酬功能17
• 2.2 薪酬基础理论17-19
• 2.3 激励基础理论19-21
• 2.4 中高层管理人员的角色定位和特征21-22
• 2.4.1 中高层管理人员的角色定位21
• 2.4.2 中高层管理人员的特点21-22
• 2.5 本章小结22-23
• 第三章 LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系现状和问题23-39
• 3.1 公司所在行业的环境分析23-24
• 3.2 LKYL公司简介24-25
• 3.2.1 公司简介24-25
• 3.2.2 公司组织架构25
• 3.3 LKYL公司中高层管理人员定位与现状25-30
• 3.3.1 公司中高层管理人员定位25-27
• 3.3.2 公司中高层管理人员现状27-30
• 3.4 LKYL公司中高层管理人员薪酬体系现状30-35
• 3.4.1 公司中高层管理人员薪酬体系现状分析30-33
• 3.4.2 公司中高层管理人员薪酬体系内部评价和薪酬水平外部竞争力33-35
• 3.5 LKYL公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题及深层次原因分析35-38
• 3.5.1 公司中高层管理人员薪酬体系存在的问题35-37
• 3.5.2 公司中高层管理人员薪酬体系问题的深层次原因37-38
• 3.6 本章小结38-39
• 第四章 LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系优化思路39-47
• 4.1 新方案的优化目标39-41
• 4.2 新方案的优化原则41-42
• 4.3 新方案的薪酬战略分析42-44
• 4.4 新方案优化的具体思路44-46
• 4.5 本章小结46-47
• 第五章 LKYL公司中高层管理人员的具体薪酬体系方案47-67
• 5.1 LKYL公司中层管理人员的具体薪资方案47-58
• 5.1.1 基于宽带薪酬结构的岗位工资48-53
• 5.1.2 月度绩效工资53-55
• 5.1.3 与经营效益关联的年终奖金55-58
• 5.1.4 其他奖励58
• 5.2 LKYL公司高层管理人员的具体薪资方案58-65
• 5.2.1 保障性基本工资61-62
• 5.2.2 年度风险报酬62-63
• 5.2.3 LKYL公司的股票期权计划63-65
• 5.3 LKYL公司中高层管理人员的具体福利方案65-66
• 5.4 本章小结66-67
• 第六章 LKYL公司薪酬体系方案实施的保障措施67-70
• 6.1 成立薪酬工作小组推动新方案实施67
• 6.2 健全相关制度以规范新方案实施行为67-68
• 6.2.1 健全岗位评价体系和胜任力模型67
• 6.2.2 健全薪酬体系制度67-68
• 6.2.3 健全绩效体系制度68
• 6.3 组织宣传和培训以增进对新制度的了解68-69
• 6.4 建立有效沟通机制以保障实施顺畅69
• 6.5 建立动态管理机制以适应环境变化69
• 6.6 本章小结69-70
• 第七章 结论70-72
• 致谢72-73
• 参考文献73-74
• 附录74-76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 徐淋;刘春林;杨昕悦;;高层管理团队薪酬差异对公司绩效的影响——基于环境不确定性的调节作用[J];经济管理;2015年04期

2 于林;李真;;中国民营企业高层管理团队的薪酬体系的研究[J];商场现代化;2015年02期

3 谢建斌;;绩效薪酬、薪酬公平和员工薪酬满意度关系研究[J];工业工程与管理;2014年02期

4 羊在家;徐琼花;;基于战略导向的企业4P模式探讨[J];全国商情(理论研究);2011年07期

5 程贯平;激励知识型员工的整体薪酬[J];中国人力资源开发;2003年08期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 杨利平;组织承诺、薪酬结构与工作绩效的关系研究[D];山西大学;2007年

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本文编号：1006617