德兴铜矿责任成本管理案例分析

发布时间：2021-01-06 09:19

　　随着市场竞争形势的日益加剧,以盈利为目的的企业,逐渐意识到加强成本管控力度是企业发展的根本途径。企业要想实现利润最大化的目标,就要加大责任成本的监管力度,促使制定的目标预算更加科学合理,要充分研究责任和成本之间的关联,创新和发展成本考核和收入分配的模式,进一步提升成本管理能力。就我国目前来看,这一应用已由施工企业逐渐向房地产、物流、钢铁等各行各业扩散,并取得了可观的效果。德兴铜矿早在2005年便开始推行责任成本管理,编制责任成本管理手册,并以目标责任成本为核心,建立起了初步的核算责任成本网络体系。2015年,德兴铜矿又进一步提出深入推进责任成本管理的要求,特别强调要抓住发展机遇,精细管理,加快发展,现已逐步形成了整体重视、全员参与、过程控制、效果显著的责任成本管理氛围。作为矿山企业的一大成功案例,研究德兴铜矿的责任成本管理模式能够为未来拟采用同样模式的企业提供经验参考。本文首先介绍研究的背景及意义,整合国内外学者对成本管理理论和责任成本管理的科研成果,总结归纳出其定义,探究企业使用责任成本管理的动因、基本程序以及理论基础。接着引入德兴铜矿应用责任成本管理的案例。其次,深入剖析了德兴铜矿... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

调整后的德兴铜矿机构设置

铜矿责任成本管理案例分析成本分析表的重新绘制，使得责任成本以及实际成本之间的比对情况得到的反映，可以实现对各类成本费用的整体分析，从节超情况侧面反映责任理是否达到预期目标。相应地，相关的调查研究可得出相关成本的具体构在整体上了解项目的构成变化。图 4-1 展示了德兴铜矿 2015～2017 年铜生产成本节超的变化情况，依此分析其几年来的责任成本预算的执行情

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]制造企业双层动态成本控制研究[D]. 周瑜.哈尔滨工程大学 2012
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硕士论文
[1]责任成本管理方法在W矿业公司的应用研究[D]. 肖彦钦.华南理工大学 2015
[2]XY公司责任成本管理方案设计[D]. 苏云华.华南理工大学 2014
[3]江铜集团德兴铜矿工作分析与岗位设置研究[D]. 徐武刚.南昌大学 2011



本文编号：2960314