基于学习地图的新疆金松硅业有限责任公司员工培训体系优化问题研究
发布时间：2023-10-02 00:10
人才是企业最重要的资源,企业员工培训在企业发展中起着重要引领作用。新疆金松硅业有限责任公司作为西北部的工业硅制造企业,企业不仅面对日益复杂的外部环境,内部员工还存在素质不高的问题。提高员工胜任岗位的核心能力,培养适合企业的人才是企业现阶段的重要任务。本文希望通过优化培训体系来提高员工素质,从而提升企业竞争力。论文通过文献研究、问卷调查,深入分析金松硅业公司培训现状及其存在的主要问题。运用行为事件访谈法梳理工作岗位,运用德尔菲法确定岗位核心能力,逐步形成优化方案。本文在培训体系理论和岗位胜任力理论的基础上,分析现有培训体系培训需求环节、培训评估环节、培训内容和培训形式方面存在问题,提出了基于学习地图来优化培训体系。优化过程中,明确培训体系优化原则及思路;从组织、工作以及个人三个方面分析培训需求;立足技能、知识、态度三个方面设置员工培训体系目标;基于学习地图培训体系优化方案设计,这一过程中明晰了员工岗位结构、工作任务和职业发展路径;采用柯氏四级评估法,从反应、学习、行为、内容四个方面逐一评估并反馈结果。在培训实施阶段,企业选取了主管管理族作为试点,培训体系优化方案率先实施应用。首先,明确实...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本章小结
第2章 相关概念界定及理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 学习地图
2.1.2 岗位胜任力
2.1.3 员工培训体系
2.2 相关理论基础
2.2.1 培训体系理论
2.2.2 岗位胜任力理论
2.3 相关分析工具模型
2.3.1 学习地图
2.3.2 柯氏四级评估模型
2.4 本章小结
第3章 金松硅业公司员工培训体系现状
3.1 基本情况
3.1.1 公司概述
3.1.2 公司组织架构及员工结构
3.2 企业员工培训体系建设情况
3.2.1 新员工培训
3.2.2 常规培训
3.2.3 外部培训
3.3 现有企业员工培训体系现状调查
3.4 本章小结
第4章 金松硅业公司员工培训体系存在的问题及原因分析
4.1 企业员工培训体系问题分析
4.1.1 培训需求环节问题
4.1.2 培训评估环节问题
4.1.3 培训内容问题
4.1.4 培训形式问题
4.2 员工培训体系问题成因分析
4.2.1 培训体系建设环节不完整
4.2.2 培训体系建设方法不契合
4.2.3 培训体系建设重形式轻实际
4.3 本章小结
第5章 金松硅业公司员工培训体系优化分析——基于学习地图
5.1 培训体系优化原则及思路
5.2 培训需求分析
5.2.1 组织分析
5.2.2 工作分析
5.2.3 个人分析
5.3 员工培训体系优化的目标设置
5.3.1 技能培养
5.3.2 知识传授
5.3.3 态度转变
5.4 基于学习地图的培训体系优化方案设计
5.4.1 学习地图优化培训体系契合度分析
5.4.2 岗位梳理
5.4.3 能力分析
5.4.4 内容设计
5.4.5 绘制地图
5.5 培训评估
5.5.1 反应评估
5.5.2 学习评估
5.5.3 行为评估
5.5.4 成果评估
5.6 本章小结
第6章 金松硅业公司员工培训体系优化方案的实施
6.1 实施目标与进度计划
6.1.1 实施目标
6.1.2 进度计划
6.2 培训体系保障措施
6.2.1 组织保障
6.2.2 制度保障
6.2.3 资金保障
6.2.4 文化保障
6.3 实施效果评价
6.3.1 效益评价
6.3.2 影响评价
6.3.3 持续性评价
6.4 本章小结
第7章 结论及展望
7.1 总结
7.2 论文不足与展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
导师评阅表
本文编号：3849709
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本章小结
第2章 相关概念界定及理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 学习地图
2.1.2 岗位胜任力
2.1.3 员工培训体系
2.2 相关理论基础
2.2.1 培训体系理论
2.2.2 岗位胜任力理论
2.3 相关分析工具模型
2.3.1 学习地图
2.3.2 柯氏四级评估模型
2.4 本章小结
第3章 金松硅业公司员工培训体系现状
3.1 基本情况
3.1.1 公司概述
3.1.2 公司组织架构及员工结构
3.2 企业员工培训体系建设情况
3.2.1 新员工培训
3.2.2 常规培训
3.2.3 外部培训
3.3 现有企业员工培训体系现状调查
3.4 本章小结
第4章 金松硅业公司员工培训体系存在的问题及原因分析
4.1 企业员工培训体系问题分析
4.1.1 培训需求环节问题
4.1.2 培训评估环节问题
4.1.3 培训内容问题
4.1.4 培训形式问题
4.2 员工培训体系问题成因分析
4.2.1 培训体系建设环节不完整
4.2.2 培训体系建设方法不契合
4.2.3 培训体系建设重形式轻实际
4.3 本章小结
第5章 金松硅业公司员工培训体系优化分析——基于学习地图
5.1 培训体系优化原则及思路
5.2 培训需求分析
5.2.1 组织分析
5.2.2 工作分析
5.2.3 个人分析
5.3 员工培训体系优化的目标设置
5.3.1 技能培养
5.3.2 知识传授
5.3.3 态度转变
5.4 基于学习地图的培训体系优化方案设计
5.4.1 学习地图优化培训体系契合度分析
5.4.2 岗位梳理
5.4.3 能力分析
5.4.4 内容设计
5.4.5 绘制地图
5.5 培训评估
5.5.1 反应评估
5.5.2 学习评估
5.5.3 行为评估
5.5.4 成果评估
5.6 本章小结
第6章 金松硅业公司员工培训体系优化方案的实施
6.1 实施目标与进度计划
6.1.1 实施目标
6.1.2 进度计划
6.2 培训体系保障措施
6.2.1 组织保障
6.2.2 制度保障
6.2.3 资金保障
6.2.4 文化保障
6.3 实施效果评价
6.3.1 效益评价
6.3.2 影响评价
6.3.3 持续性评价
6.4 本章小结
第7章 结论及展望
7.1 总结
7.2 论文不足与展望
参考文献
附录
致谢
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本文编号：3849709
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