基于全面质量管理的R公司产品质量管理研究

发布时间：2024-02-25 17:01

　　煤炭资源,与人们的生活息息相关,随着全球煤炭资源的减少,能源问题逐步受到人们的重视。科学家根据风车运转的原理改造出当今的风力发电机组,运用风能进行发电。风力发电机组常常被树立于风资源比较丰富的区域,同时为了最大程度地开发风能源,风电发电机组要求可以抵抗强风甚至台风。在这种工作情况下,整个机组面临着经常性晃动,对于设备有着极高的质量要求。本文中涉及的S集团是国内首家自主研发风电机组的公司,R公司是S集团下属全资子公司,在为S集团提供电控产品时,出现了诸多产品质量管理问题。本文根据全面质量管理理论发展,从产品质量出发,将质量管理重点由产品转移到生产过程,从根本上解决企业内部的质量管理问题。本文选择R公司作为研究对象,通过全面质量管理理论的知识与工具的梳理,将全面质量管理的策略应用到R公司的产品质量管理研究中。首先从产品质量管理出发,找出质量管理问题并分析原因:①人力资源岗位分析及培训不到位导致的人员问题,②缺乏供应商择优机制导致的元器件问题,③产品组装缺乏操作规范与质量意识导致的组装问题,④产品质量检验缺乏科学方法体现的效率问题。然后根据原因给出改进措施①强化人力资源岗位分析与培训工作,②...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究的主要内容
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
    2.2 文献综述
    2.3 文献评述
3 R公司产品质量管理现状与存在的问题
    3.1 企业概况
        3.1.1 R公司概况
        3.1.2 R公司产品质量管理现状
        3.1.3 访谈调查
    3.2 R公司产品质量管理问题
        3.2.1 项目小组岗位与培训问题
        3.2.2 采购的原材料质量差
        3.2.3 产品组装一次合格率低
        3.2.4 产品检验效率低
4 R公司产品质量管理问题原因分析
    4.1 人力资源岗位分析与培训不到位
    4.2 缺乏原材料供应商择优机制
    4.3 产品组装缺乏操作规范与质量意识
    4.4 产品检验缺乏科学方法
5 R公司产品质量管理改进措施
    5.1 R公司产品质量管理改进计划
    5.2 R公司产品质量管理改进措施
        5.2.1 加强人力资源岗位分析与培训工作
        5.2.2 加强原材料供应商质量管理
        5.2.3 建立产品组装操作规范
        5.2.4 充分利用专业技术改进产品检验质量
    5.3 质量改进的保障措施
        5.3.1 提升管理层对质量管理重视
        5.3.2 建立可实现的质量目标与奖励制度
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
附录
参考文献
后记
MBA论文终稿导师确认书



本文编号：3910620